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悬赏50品质币请教:有效性和效率指标

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发表于 2019-12-23 09:47:44 | 显示全部楼层 |阅读模式
50品质币
本帖最后由 lxlchu 于 2019-12-23 17:31 编辑

请教各位大神,以下这些指标如何区分有效性和效率?
这些指标哪些是有效性,哪些是效率?指标:利润 ,改进目标,顾客反馈,系统停机时间,PPAP按时交付,供应商准时交付率,供应商改进提案,库存周转率,按时交付率,内部PPM,OEE,超额运费,包装和标签错误,库存周转 ,CPK,顾客投诉,停机时间,旷工,年度员工调查结果,维护IATF16949,按计划进行所有审核

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所有的绩效指标都可以评价其有效性,部分绩效指标能评价其效率。 一般以数据形式的指标可以进行效率的评价,如合格率90%,OEM80%,准时交付98%等 例如:利润,指标要求为100万,实际为12O万,有效性为:完成绩效指标;效率为:完成120% 。 改进目标:指标为有效执行,这个一般就不评价效率 顾客反馈,指标为3天完成问题纠正,实际平均时间2天,过程有效,效率为:150% 系统停机时间:绩效指标为平均 ...
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发表于 2019-12-23 09:47:45 | 显示全部楼层


所有的绩效指标都可以评价其有效性,部分绩效指标能评价其效率。
一般以数据形式的指标可以进行效率的评价,如合格率90%,OEM80%,准时交付98%等
例如:利润,指标要求为100万,实际为12O万,有效性为:完成绩效指标;效率为:完成120% 。
          改进目标:指标为有效执行,这个一般就不评价效率
         顾客反馈,指标为3天完成问题纠正,实际平均时间2天,过程有效,效率为:150%
        系统停机时间:绩效指标为平均每月停机时间不超过1h,实际为:20分钟,过程有效,效率为:300%  。
        PPAP按时提交率;供应商准时交付率;供应商改进方案有效执行等等,自己再琢磨哦。
其实注意评价有效性就好,对于有效率,选择性评价就好,效率过高可能伴随着指标的进一步提高。

愿事事顺利!

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发表于 2019-12-23 11:16:22 | 显示全部楼层
有效是最低标准,达到了才能说明过程有效,效率是在有效的基础之上提出的目标

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发表于 2019-12-23 12:21:27 | 显示全部楼层
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发表于 2019-12-23 12:32:58 | 显示全部楼层
可以參考 ISO 9000 的解釋, 一般會去定義客戶關注項目為有效性, 達成有效性與資源的關係為效率

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发表于 2019-12-23 13:01:20 | 显示全部楼层
有效要看是对结果的评价,还是对过程的管控,分时间还是分阶段。

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发表于 2019-12-24 08:31:22 | 显示全部楼层
{:1_88:}

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发表于 2019-12-24 08:48:34 | 显示全部楼层
你是做IATF一阶段认证审核要做的数据吗?

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 楼主| 发表于 2019-12-24 09:55:59 | 显示全部楼层
se7encao 发表于 2019-12-24 08:48
你是做IATF一阶段认证审核要做的数据吗?

不是,只是审核老师提出过这个问题,想研究一下。

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发表于 2020-8-31 19:16:42 | 显示全部楼层
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