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楼主: weirenping

为什么品质人员这么难做,不被公司看好,公司反倒不理...

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2019-12-25 11:31:36 | 显示全部楼层
品质是长期坚持投入的工作,不是一蹴而就的,需要时间的沉淀,不一定适合每一个企业。
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买。

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精华

品质协会中级会员

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CQE
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发表于 2019-12-25 11:52:42 | 显示全部楼层
品质说白了也就是那么回事,但是公司的最终目的还是需要盈利。。。。
心中自有猛虎,细嗅蔷薇

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精华

品质协会主任会员

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发表于 2019-12-25 12:37:09 | 显示全部楼层
因为市场就是这样,劣币驱逐良币。价低者胜!

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精华

品质协会初级会员

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发表于 2019-12-25 17:01:39 | 显示全部楼层
公司中的品质其实很看领导的,一是领导的权力大小,二是领导的意识。
而且品质属于辅助部门,缺少品质,产品可以生产,所以很多部门看不起品质。
对外没搞好,公司觉得你没用,对内没搞好,同事觉得你在歪他。

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2019-12-26 08:41:25 | 显示全部楼层
正常现象,老板看重是的能创造直接效益的部门,比如销售,比如采购,品质是预防为先,节约的钱往往无法核算,为什么六西格玛这么流行,就是因为把质量的利润核算出来了!

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精华

品质协会高级会员

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江苏省
发表于 2019-12-26 10:35:24 | 显示全部楼层
是理念问题,一般老板认为,质量只会花钱,所以不重视,却不知道质量真得做到位了,是大大省钱

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精华

品质大师

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发表于 2020-1-8 07:55:38 | 显示全部楼层
一般品质难做的企业,成长不起来
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