质量行业10年总结

宋先生 · 发表于 2020-4-9 11:24:55

这就是为什么2015版9001标准单独把领导作用列出来的原因，其实公司好多事情运作都是自上而下的

chinape · 发表于 2020-4-9 11:31:29

心得

zhujun · 发表于 2020-4-9 13:34:58

lang_willy · 发表于 2020-4-9 16:11:06

工作差不多13年了，之前一直做测试，最近两年测试+质量（半路出家），一个人摸索着搞质量，300人的公司，就我一个人搞，而且从来没搞过，也干的风生水起（也不知道对还是不对）。
就像楼主说的，一个公司的质量只要看领导者，领导者重视，那么质量就能搞上去。
我们公司现在的情况就是测试和质量，要的就是那张纸。
公司过了9001，也是为了那张纸。虽说国内9001已经做烂了，但是，就一个公司而言，花了钱，为什么就不能多招几个搞质量的人来呢！
现在搞IATF 16949，一个采购经理在主导，真是服了，你招一个做体系的，给个1W，不过分吧，保证比你采购强，这个采购不仅本职工作不行（他底下人说的），还让他来搞质量，唉！！！
其实还是领导层的问题了，我反馈了很多次，招一个QC过来，在长沙6K~8K能招到吧，唉！！！！

总之一句话，质量强不强，不是靠质量工程师，靠的是领导的决心。

gggg2463 · 发表于 2020-4-9 16:43:25

zhwmag · 发表于 2020-4-9 17:08:42

Lawrence24 · 发表于 2020-4-10 13:38:28

质量跟成本挂钩，投入多少决定产品质量程度

cosine · 发表于 2020-4-10 17:11:18

国内很多中心企业都还是在求生存状态，想要大投入搞质量基本上很难，求生存跟做品牌差的不是十年八年能赶得上的

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