合格供应商纳入流程探讨

laveylee · 发表于 2020-8-25 07:51:18

具体问题具体分析吧，根据物料分类决定

bluecancer · 发表于 2020-8-25 08:38:05

我觉得吧，这个怎么录入，关键还是看这个“名录”在你们公司的地位，名录会影响你们公司的什么？才来决定录入的严格程度吧

PZR · 发表于 2020-8-25 09:00:09

第二种的管控，需要投入一定的管理人力。一般需要研发、采购、质量一起组建团队，对供应商进行审核调查。还需要年度审核去维护。

静行致远 · 发表于 2020-8-25 09:11:32

PZR 发表于 2020-8-25 09:00
第二种的管控，需要投入一定的管理人力。一般需要研发、采购、质量一起组建团队，对供应商进行审核调查。还 ...

那你们一般采用哪种方式呢？

生如夏花 · 发表于 2020-8-25 09:19:33

PZR · 发表于 2020-8-25 09:27:33

静行致远发表于 2020-8-25 09:11
那你们一般采用哪种方式呢？

第二种，鉴于我们是ODM，关键器件物料质量本来就是重点管控的，影响直通率。可以对采购的物料进行分类管理，不用一种管理模式涵盖全部。

wen213 · 发表于 2020-9-19 19:58:02

我这边韩资企业就是刚开始品质/工程/采购负责人员去业体现场审核、资质信息收集，符合要求后走纳入名录审批后走下一个阶段流程

Super-man · 发表于 2020-10-6 10:31:57

这要看供应商供货的种类吧，一般的原材料可以第一种，外购零件需要现场审核

chinape · 发表于 2020-10-6 11:35:44

volanszhangb · 发表于 2021-7-28 15:43:08

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