作为质量人，你经历过从0到1建立体系的过程吗？

a317753901 · 发表于 2021-2-1 11:09:27

个人感觉虽然从0到1非常艰辛，但是如果公司有一个懂体系的人真的从0到1建立，对公司是一件好事，对自己工作也方便开展，因为从开始你就建立威信，体系已经建立好的公司，一般除非领导下决心，不然基本只能被同化或者离开。

Lp1 · 发表于 2021-2-2 10:02:34

有幸经历从无到有的过程，不过又有参考又有借鉴，成就感没那么大，但是感觉借鉴的坏处还是很明显的，拿到别家的资料但是不了解他们的运行，实际很多文件、表单就理解不了，拿掉又不敢，总感觉实际运行起来困难重重

bayes · 发表于 2021-2-8 11:23:46

wqltj12 · 发表于 2021-2-14 18:02:44

最重要的是职责划分

jdzh · 发表于 2021-2-15 19:46:11

建立过，不过也是参照其他公司模板做的

flyerchang · 发表于 2021-2-16 11:24:34

我都是自己推行体系的，不用请顾问老师

濡鸦的蛊惑 · 发表于 2021-2-18 08:55:43

不是我自夸，我现在所在的公司，从入职开始没有品质部，也没有任何实验室。我自己把理化试验室和微生物实验室搞起来的

常州办李丹 · 发表于 2021-2-20 20:23:50

很好

mtqcn@126.com · 发表于 2021-2-21 09:39:19

主要是看公司处于什么阶段，质量部嘛，看结果的，体系就是为结果做的铺路，但职责划分，绝对是最让人头疼的事，如果老板还要推进同一事项几个部门共同完成，基本质量部就GG了。

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