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质量问题处理方式的选择

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发表于 2020-12-31 14:19:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
    目前经常遇到这些问题,想解决根本原因,投入非常大,公司不可能,私下走一些小方法处理,客户嘴巴也是越吃越大,隔三差五就会报一次问题,私下对接一下又会好一段时间。
   国内质量的真实状态是什么样的?各位是否有这种疑问
   某客户SQE工资5.5K,每个月挣外快8K,帮供应商排查,关闭问题,解决生产线别问题等等等....
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发表于 2020-12-31 16:09:57 | 显示全部楼层
要走时,把这个SQE给举报了
不想当保安的品质人,不是合格的门卫!!!

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brookbu 发表于 2020-12-31 16:09
要走时,把这个SQE给举报了。

这千万不要这样,人家也不是傻子,不会留给你证据的

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发表于 2021-1-1 15:47:55 | 显示全部楼层

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发表于 2021-1-2 15:41:40 | 显示全部楼层
投诉过,没用。说是他领导要求的,最后反而惹出一窝蜂

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发表于 2021-1-3 14:48:30 | 显示全部楼层
brookbu 发表于 2020-12-31 16:09
要走时,把这个SQE给举报了。

本是同根生相煎何太急,大家都是搞质量的,不要搞内斗嘛!
天下风云出我辈,一入江湖岁月催;
怀天下,大地有界;越古今,行者无疆。

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发表于 2021-1-3 16:49:54 | 显示全部楼层
啥问题,解决不了啊,如果是通过内部改善能解决的了的,那送点小礼,内部改善好,防止再发。如果是没办法改善好的,那就申请设变啊,每次送礼会越送越多,不是长久之计。
不忘初心,方得始终

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 楼主| 发表于 2021-1-3 17:07:49 | 显示全部楼层
locek88 发表于 2021-1-3 16:49
啥问题,解决不了啊,如果是通过内部改善能解决的了的,那送点小礼,内部改善好,防止再发。如果是没办法改 ...

比如招不到人,人员薪资太低,流动量大,错漏装问题多。

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啥也不管
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发表于 2021-1-3 18:03:32 | 显示全部楼层
赵钱孙 发表于 2021-1-3 17:07
比如招不到人,人员薪资太低,流动量大,错漏装问题多。

招不到人、薪资低、流动量大,中心点就一个:岗位无吸引力员工无归属感。加上人员培训不足,专业技能缺失导致错漏装。如果不能从自动化方面解决问题,那就需要增加岗位吸引力,比如绩效奖励或其他方面,增加员工归属感。
当然,我对贵司流程及细节方面不了解,仅能从表面进行简单分析。纯属个人谬论,见笑
不忘初心,方得始终

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发表于 2021-1-3 19:56:09 | 显示全部楼层
果然质量有高人啊

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发表于 2021-1-4 01:41:17 | 显示全部楼层
很多公司都会有这种现象,总有一些人喜欢钻管理的空子
倾才足以聚人,量宽足以得人,身先足以率人,律己足以服人,得人心者得天下!

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发表于 2021-1-4 08:02:54 | 显示全部楼层
guanghuipinzhi 发表于 2021-1-3 14:48
本是同根生相煎何太急,大家都是搞质量的,不要搞内斗嘛!

都是搞质量的,客户的SQE却到处为难供应商的CQE啊
不想当保安的品质人,不是合格的门卫!!!

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发表于 2021-1-4 11:27:13 | 显示全部楼层
brookbu 发表于 2021-1-4 08:02
都是搞质量的,客户的SQE却到处为难供应商的CQE啊

哈哈,说的也对,木办法啊!
天下风云出我辈,一入江湖岁月催;
怀天下,大地有界;越古今,行者无疆。

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