内审的时候如何审公司高层？

schqing · 发表于 2021-3-13 11:43:22

本帖最后由 schqing 于 2021-3-14 09:55 编辑

早上在6西格玛品质论坛上看到一个问题，如何内审的时候如何审公司高层？我觉得这个问题值得玩味，一来处于下级的审核员怎样针对公司大佬进行审核，首先从心态上就要建设一番，然后还要厘清自己的思路等等，各位江湖大佬敬请指导啊。

h119769 · 发表于 2021-3-13 17:26:23

默默的自己写审核记录

wongjh · 发表于 2021-3-15 11:55:46

内审员根据内审检查表所列提纲向管理层发问让管层人员适当回答，提问问题不要太刁钻，一般情况下注意以下的几个内容即可:
1.高层对企业的发展规划和经营计划
2.高层对质量管理体系的支持和资源的提供
3.企业质量方针及目标的建立和至支持
4.体系持续改进的支持
审核时间不宜过长，以三十分钟到一个小时为宜，对管理层的审核不宜留不符合也不适宜留观察项。

locek88 · 发表于 2021-3-13 16:57:22

按内审计划来审

????cheng · 发表于 2021-3-13 17:56:46

审好了你们都高兴，审不好了，你们都不高兴

pangyuan · 发表于 2021-3-14 08:49:15

写完报告拜托领导签字

schqing · 发表于 2021-3-14 09:53:44

pangyuan 发表于 2021-3-14 08:49
写完报告拜托领导签字

这个应该是当下的最多的搞法

die · 发表于 2021-3-14 10:10:49

安计划执行

yunfawu · 发表于 2021-3-14 20:12:31

liufurw · 发表于 2021-3-14 22:15:16

swxslzh · 发表于 2021-3-14 22:48:43

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