质量管理人员对企业的价值

菠萝冰淇淋

干质量工作15年了，近几年觉得质量管理人员在企业价值越来越小，不是企业不重视质量管理，而是质量管理越来越普及了，产品检验基本上被视觉自动化代替了，流程管理也都用强大的OA系统标准化了，所有的数据采集和分析也都通过IT系统实现了，每个产线的班长，组长也都懂得PDCA了，感觉设置专业的质量管理人员的必要性越来越小了，在公司谁都知道生产制造是围绕产品质量来转的，出了质量问题，生产，技术，设备要比质量人员更加着急，他们不但要分析原因，给出对策，还要承担必要的质量绩效考核，这些生产统计员也都做好了统计，质量管理人员还有存在价值吗？

张德华

这个帖子已经回答部分了 http://www.pinzhi.org/forum.php?mod=viewthread&tid=22

不管从事什么行业，一定要让自己有价值。出租车驾驶员开30年不会比开3年的有什么价值，重复性的工作很大程度上会被取代。品质这工作有点尴尬的是，非专业技术人员，但是其Ta人又经常要求你具备这样的能力，那么只能尽可能提升自己的综合能力，至少在某些方面具备优势，比如说品质管理、综合协调、英语等等。

当然，如果实在在品质这一行找不到优势，那么看看其它行业是否有。树挪死、人挪活，总归有出路的，多琢磨琢磨。实在不行，平平淡淡过一生也挺好。

sxdgd521

菠萝冰淇淋 发表于 2021-5-5 14:52
我们所有不良项目在质量绩效考核上都已经明确了责任单位，每日系统刷出来不良项目后，责任单位领导都会主 ...

你所说的不良改善是从点扩散到面的改善，还是只针对点对点的改善呢？如果是从点扩散到面的改善，那可以说明你们公司各个部门的质量意识和普及率都很高了，如果只是点对点的改善，那其实还是在做亡羊补牢的质量改善工作，没有真正的落实全面质量管理。

volanszhangb

只能说你们公司各部门都非常专业，意识也高，不代表质量管理人员没事做，本来完善的公司，质量工作就是平淡无奇的。而且质量永恒不变的主题就是改进，你能说你们已经完美到没有可改进的项目了吗？

flyerchang

体系还是很有搞的

菠萝冰淇淋

volanszhangb 发表于 2021-5-5 14:11
只能说你们公司各部门都非常专业，意识也高，不代表质量管理人员没事做，本来完善的公司，质量工作就是平淡 ...

我们所有不良项目在质量绩效考核上都已经明确了责任单位，每日系统刷出来不良项目后，责任单位领导都会主动来找原因，在系统上提报对策，质量部就是审核下措施，然后跟进下措施是否落实，本质上也不需要啥专业了

菠萝冰淇淋

flyerchang 发表于 2021-5-5 14:32
体系还是很有搞的

体系更虚，不知道抓手在哪里，产生不了直接价值，也很难衡量价值

先生贵姓chen

楼主，什么行业的？这个质量做的真的是全员参与了

wei1394

在质量稳定的情况下质量人员哟要能够做到自动隐形

efan0022101

菠萝冰淇淋 发表于 2021-5-5 14:52
我们所有不良项目在质量绩效考核上都已经明确了责任单位，每日系统刷出来不良项目后，责任单位领导都会主 ...

这种程度的质量做的还是可以的
责任单位能主动承担改善的责任

YYZZAA998

这只能说明质量管理形势化了，实际质量。。。。。

真心英雄

向零缺陷目标迈进