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关于 外审!

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发表于 2021-5-19 08:07:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
体系文件更改;目标的有效性;体系变更的情况。Q:上一周期的绩效评价。

以上是外审审核计划的几点。请问这些要提供什么?谢谢了

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不会说话就尽量别说话  发表于 2021-5-19 08:29
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发表于 2021-5-20 09:12:45 | 显示全部楼层
ystar 发表于 2021-5-19 11:57
体系就是这样被整烂的,体系人也就是这样被整的不值钱的。

嗯,你说的很对,也感觉的出你不是我们这类俗人!肯请你将你们不掉价的高尚手段给大家展示一下,让我们都学习学习。也好让我们一起进步,请一定不吝赐教哦!

点评

好,那我就给你展示 一下,真真正正按照体系去做,真正达到要求了再去认证,平时也按要求去做,如果真正做到了,审核时什么也不用做。  发表于 2021-5-21 08:29

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发表于 2021-5-19 09:07:10 | 显示全部楼层
编制一份过程绩效目标,让它大部分指标都合格,弄几个好整改的不合格。把这些不合格的整改措施和落实的证据保留好,先把绩效目标表单拿给审核老师看,他会问你不达标的怎么弄的,你就把整改的资料再拿给他。形成一个完整的链。只要你们把老师招待好,一般他也不会为难你。他是三方审核,你是他的客户。这年头大家都挺不容易的。过得去也就算了

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发表于 2021-5-19 08:27:47 | 显示全部楼层
首先排除楼主不是做体系的

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发表于 2021-5-19 08:31:17 | 显示全部楼层
说的比较清楚了

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发表于 2021-5-19 08:37:24 | 显示全部楼层
这个可以百度下

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发表于 2021-5-19 09:03:44 | 显示全部楼层
言简意赅
他没听懂,说明他不是老鸟
临事静对猛虎,事了闲看落花

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发表于 2021-5-19 11:57:40 | 显示全部楼层
崔伟品质 发表于 2021-5-19 09:07
编制一份过程绩效目标,让它大部分指标都合格,弄几个好整改的不合格。把这些不合格的整改措施和落实的证据 ...

体系就是这样被整烂的,体系人也就是这样被整的不值钱的。

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发表于 2021-5-19 14:01:50 | 显示全部楼层

体系文件更改;直接提供在去年外审后进行过更改的体系文件即可,如果有大动作的更改,可以说明下是因为什么原因进行的更改。

目标的有效性;经营计划、各项指标的管控(如KPI),每月绩效的统计,纠正措施,持续改进等相关资料(品质会议资料、不良联络书)

体系变更的情况:过程变更,体系文件的大变动。

Q:上一周期的绩效评价:去年各项指标的管制。

以上是个人意见。


以上是外审审核计划的几点。请问这些要提供什么?谢谢了

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发表于 2021-5-19 14:07:46 | 显示全部楼层
崔伟品质 发表于 2021-5-19 09:07
编制一份过程绩效目标,让它大部分指标都合格,弄几个好整改的不合格。把这些不合格的整改措施和落实的证据 ...

我今年遇到个非常一板一眼的审核老师,在我这给我摆起了老师的架子,足足给我开了3个严重不符合项,你给她说什么都要保有相关证据,叫拿证据出来,我还是忍着执行她完了,她审核完前脚刚出厂门口,我后脚就电话给她们公司业务了,投诉她了。
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