关于 外审！

ystar

崔伟品质 发表于 2021-5-19 09:07
编制一份过程绩效目标，让它大部分指标都合格，弄几个好整改的不合格。把这些不合格的整改措施和落实的证据 ...

体系就是这样被整烂的，体系人也就是这样被整的不值钱的。

steven_sun1111

455521083

体系文件更改；直接提供在去年外审后进行过更改的体系文件即可，如果有大动作的更改，可以说明下是因为什么原因进行的更改。

目标的有效性；经营计划、各项指标的管控（如KPI)，每月绩效的统计，纠正措施，持续改进等相关资料(品质会议资料、不良联络书）

体系变更的情况：过程变更，体系文件的大变动。

Q：上一周期的绩效评价：去年各项指标的管制。

以上是个人意见。


以上是外审审核计划的几点。请问这些要提供什么？谢谢了

455521083

崔伟品质 发表于 2021-5-19 09:07
编制一份过程绩效目标，让它大部分指标都合格，弄几个好整改的不合格。把这些不合格的整改措施和落实的证据 ...

我今年遇到个非常一板一眼的审核老师，在我这给我摆起了老师的架子，足足给我开了3个严重不符合项，你给她说什么都要保有相关证据，叫拿证据出来，我还是忍着执行她完了，她审核完前脚刚出厂门口，我后脚就电话给她们公司业务了，投诉她了。

Jesse001122

laker

xzzand

xzzand

wenzhu712

崔伟品质

ystar 发表于 2021-5-19 11:57
体系就是这样被整烂的，体系人也就是这样被整的不值钱的。

嗯，你说的很对，也感觉的出你不是我们这类俗人！肯请你将你们不掉价的高尚手段给大家展示一下，让我们都学习学习。也好让我们一起进步，请一定不吝赐教哦！