质量体系贯标如何操作好？

laker

zuojing3211

volanszhangb 发表于 2021-7-1 09:27
很多老师是理论派，确实能给不少好的建议，但是涉及到落地层面，水平却是不够的 ...

你的认知存在一定的误区，其实这也是大多数企业管理层的潜意识。体系做不好就认为是体系工作人员或者咨询老师的原因，就认为体系标准不符合实际情况。而管理体系的推行与落地主要在于“领导作用”。为什么在新标准中不再明确提及管理者代表这个角色，其目的就是要强化管理层对体系的有效性负责，这个责任不可免除。作为咨询老师只是教你“钓鱼”的方法，能否“钓到鱼”，是被辅导单位的管理层决定的。如果真正按照标准实际不折不扣的去推行，就会改变甚至全盘推翻原有运行的管理体系，进而触及到整个公司管理团队的利益与底线，甚至是高层和老板的利益，还有可能上升到企业文化层面的变革，变革一旦到了深水期，没有很强的执行力，高层没有“刮骨疗毒、“挥泪斩马谡”的决心，咨询老师不敢与被辅导单位管理层直接对抗，咨询项目就会打折扣，甚至流产。

lingxb9706

海中楼阁

最佳模式是公司有个大牛，熟悉流程、工艺，公司基本情况，再找个咨询师，提高境界，系统梳理，借助外部力量推进体系落地。毕竟外来的和尚好念经。

fanbai

zuojing3211 发表于 2021-7-2 08:08
你的认知存在一定的误区，其实这也是大多数企业管理层的潜意识。体系做不好就认为是体系工作人员或者咨询 ...

理论与形式是管理企业的必要的基础，但是其目的还是通过贯标，提高企业的管理水平，改善企业的业绩。
——忘记初衷，贯标就会脱离企业的业务实际，走向玩弄文字和表单的形式主义。久而久之，管理体系就会成为令企业上下讨厌的一根鸡肋。
——要让标准的要求，融合到企业各项业务中去，一是领导层支持，二是员工的配合，三是咨询师的理论联系实际的推行本领。
    往往坏事的还是二与三，最后一也放弃。——我认为三是关键。

volanszhangb

zuojing3211 发表于 2021-7-2 08:08
你的认知存在一定的误区，其实这也是大多数企业管理层的潜意识。体系做不好就认为是体系工作人员或者咨询 ...

直接说你接触的老师比较少就对了，何必拉偏题。说什么理论与执行的问题，谁不知道似的

lzqnfdq

Hxf123

flyerchang

外部的推动力量远大于内部的推动力量

l16988888

crwmn 发表于 2021-7-1 16:05
最佳模式是公司有个大牛，熟悉流程、工艺，公司基本情况，再找个咨询师，提高境界，系统梳理，借助外部力量 ...

看看秦老师就知道了