领导交给我一项任务，针对不合格供应商做个处罚管理。...

末路灯 · 发表于 2021-8-11 08:43:22

领导交给我一项任务，针对不合格供应商做个处罚管理。我们供应链有《供应商半年考核评价流程》，但领导想更快速处罚不合格供应商。也就是说，供应链的考核流程不适用。
请问，你们公司是怎么做的呢？

yangpengjian · 发表于 2021-11-23 10:02:18

针对供应商的监视测量，建议分为两部分
1.立即处理类：供应商来料不合格，及时退货并要求整改，对我方和我们客户造成损失的，立即开出索赔单。
2.定期管理类：在《供应商管理程序》中，应规定的考核频率最好是每月1次，考核项目包括但不限于交付、质量、服务。应该还有这样的规定（事不过三），月度评价3次不合格，停止对该供应商定点采购...。然后每年综合评价，及时更新合格供应商名录。

l16988888 · 发表于 2021-8-11 18:41:58

楼主这是在浪费人力资源，直接复制我的问题，粘贴就来。不要浪费大家宝贵时间。

flyerchang · 发表于 2021-8-12 13:10:53

如果你公司实力不行，或给供应商的采购额少，供应商是不会理你的

kaqiusha · 发表于 2021-8-11 10:05:23

要不修改这个流程，要不就出台一个供应商处罚管理办法

volanszhangb · 发表于 2021-8-11 11:22:08

你没说明怎么不适用了

Hxf123 · 发表于 2021-8-11 13:15:27

供应商半年考核评价流程，为啥必须是半年呢，不是每个月都有考核？

zhujun · 发表于 2021-8-11 15:46:46

飏214 · 发表于 2021-8-11 15:53:14

不是每个月都会对供应商的绩效进行评价的吗

wenzhu712 · 发表于 2021-8-11 17:45:06

laker · 发表于 2021-8-11 21:42:31

zhwmag · 发表于 2021-8-11 22:12:41

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