合同评审的条件设置

阿财

  近来内审时，碰到合同评审的问题点，希望各位大神能指导指导。
  背景：一般情况下，业务每接到新的订单，都需要进行合同评审。但多家客户，且频繁下单的情况下，每个订单都评审会不现实。因此内部协商甚至前提条件，不超出条件标准时，则简单地接单回签。

  问题点：这个前提条件该如何设置，比如是否可以：①按期核定工厂的产能，当订单量超出产能时，组织相关部门评审；②新品开发转成量产品时，组织评审。。。

  这样设置是否合理，有无补充或更好的建议？

fenghaosu

一般做法，区分常规产品和非常规产品。常规产品：指在工艺、技术等方面有成熟经验，能够执行国家标准、行业标准、企业标准，常年连续生产，能够满足顾客要求的产品。非常规产品：指国外标准、国家标准、行业标准覆盖的，本公司没有试制或生产过的、填补本公司空白的产品；或其技术特性与常规产品有显著区别的产品。其他可以再针对订单量大小进行限制。

schqing

每个订单都进行合同评审是没有必要的，这个必须要分类别分等级来区分评审条件的。

schqing

阿财 发表于 2021-10-16 14:05
感谢您的意见。
问题在于常规产品评审问题。提到的针对订单量大小进行限制，该如何量化订单量的大小，以 ...

你说的订单的量的问题作为评价的一个限制条件——我认为是不恰当的。我理解的是，这个关键是产能能否匹配上客户的要求的情况。针对这一条，在开始跟客户谈合作的时候，双方应该都有摸底，客户给多少产能匹配的订单，你可以接受，另外如果是销售去找的订单，这个订单能不能匹配当前的产能这个初步也是能计算的，针对涉及产能超过多少的情况制定一个限制，这个应该比较合理。

JXPSCD1

CHENZEBIN1307

责无旁贷

简单点，定义什么产品，（XX客户）合同要评审，然后要求高的，客户有特殊要求的就评审，根据公司实际情况定义下好了

2017yuan

感谢分享！

jason168liu

Luoyulan

flyerchang

常规产品主要是评审交期，非常规产品得技术、工艺、计划、生产、质量、采购等相关部门参与评审