200人以下的小公司如何推进体系

klevin · 发表于 2021-11-10 08:19:16

今年换工作了，日系转欧美系，PQE转体系。目前汽车零部件行业，公司200人以下，
之前为应对16949 认证，各种文件都是网上download的，
各种工作都是为了应付审核，平常基本处理无管理状态，

现在开始推内审，感觉太难了。
希望各位前辈大佬多多指点！

烩面王 · 发表于 2021-11-10 10:47:08

先把公司的流程搞清楚，结合实际对文件进行修改，然后再抓各个流程的落实情况，对人员进行培训，提高员工的意识，再逐步改善各个流程，能够帮助到各部门，让各部门感觉到体系对他们有益，而不是额外增加他们的负担。

sly2016016 · 发表于 2021-11-10 09:20:36

呆在日系推什么都好做，，，其他的地方，，就是展现才华和人性的舞台，，，你精彩的人生，，即将开始

yyyjjw · 发表于 2021-11-10 11:35:05

先抓一些基础的改善项目，文件管理，人员培训，不合格品处理，再去做一些更加精细化目标管理，各部门的绩效指标，慢慢来，一口吃不胖的，要努力提高管理层对体系的重视，管理层不重视，你想做啥，别人都不鸟你

fanbai · 发表于 2021-11-10 08:23:23

体系落实，只有一项一项突破，不可能短时间全面突破的。

心如明镜 · 发表于 2021-11-10 08:30:47

网上download的也要按体系要求实际去执行，再结合现状稍作修改，总体写的说的做的要基本一致啊，不然其他部们的都认为文件是虚的，你也是虚的。

miaoshinan · 发表于 2021-11-10 08:36:13

先把文件根据企业的实际情况进行修改，公司内部进行落实，一点点推广。找到一个点，切实有改进效果了就好推广了

福气又安康 · 发表于 2021-11-10 08:46:28

flyerchang · 发表于 2021-11-10 09:03:28

fanbai 发表于 2021-11-10 08:23
体系落实，只有一项一项突破，不可能短时间全面突破的。

你说的没错

jason168liu · 发表于 2021-11-10 09:28:56

祝你好运，能遇上个好上司好老板

yifan88 · 发表于 2021-11-10 10:07:50

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