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楼主: Rocky.ding

小公司做品质管理,有前途吗

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发表于 2021-11-25 09:14:38 | 显示全部楼层
我的情况和楼主类似,小公司共200人,工厂100人,生产质检3人,总公司100人,总公司没有质量部门,没有质量人员,现在被招来要做体系,老板的意思是直接做体系,按现在做不起来,要求贴近工作现状,尽快看到成效落地,不知道如何开展工作呢
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发表于 2021-11-26 08:05:53 | 显示全部楼层
sunshinetttt 发表于 2021-11-24 09:01
岁久人无千日好,春深花有几日红。是非入耳君须忍,半作痴呆半作聋

看看我的签名
岁久人无千日好,春深花有几日红。是非入耳君须忍,半作痴呆半作聋

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发表于 2021-11-26 08:21:52 | 显示全部楼层
如果客户是大公司高要求,你会锻炼学到很多,如果是小客户没有太高要求,也就是建立品质管理,处理日常,拿工资了。有弊有利,看个人选择了。

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发表于 2021-11-26 08:52:47 | 显示全部楼层

挺好

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发表于 2021-12-2 09:19:01 | 显示全部楼层
先要看这家公司给哪家客户供货,如果客户的质量水平很好,那还是可以学到很多东西的。其次看看供应商多不多,供应商多的话也是可以考虑的。体系这种东西太简单了,如果之前有文件,那照着做就好了。如果没基础,先找第三方咨询公司把文件建立起来,后面的事也是顺理成章。

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发表于 2021-12-2 13:51:30 | 显示全部楼层

我从一个35人的单位干到300多人,说白了就看拿多少钱,小单位就是背锅的,至于你在这里学到的东西下一家能不能用上都是另外一回事,当然,踢皮球例外

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发表于 2021-12-3 11:46:05 | 显示全部楼层
ivan6863 发表于 2021-11-25 09:14
我的情况和楼主类似,小公司共200人,工厂100人,生产质检3人,总公司100人,总公司没有质量部门,没有质量 ...

我的建议先搞检验流程,先把不良堵在公司,有问题的产品要解决后才能出货,后面再梳理问题,解决流程

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发表于 2021-12-3 19:28:57 | 显示全部楼层
我草,和我现在一样,我现在入职的公司就是,品质部就我一个光杆司令,老板还要上MES系统,真是钱多烧的。
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