原创关于供应商管理第二篇

zizhuqingxia · 发表于 2021-12-7 08:00:15

本帖最后由 zizhuqingxia 于 2021-12-7 08:43 编辑

第二篇更新，如果要看第一篇，可以查询我的帖子 “关于供应商管理”

kamire · 发表于 2021-12-7 09:13:41

本帖最后由 kamire 于 2021-12-7 09:15 编辑

我分析一下楼主的导图，总体思维比较完整，不过还是建议基于"流程"的思维来考虑供应商的管理。例如导图里面提到了3个一级流程：供应商选择，供应商开发(三个阶段),供应商评价管理。然后又提到的供应商分级：战略,特殊,一般,其实供应商分级管理不算一个一级流程，而是供应商评价管理的后续流程，是根据供应商的绩效水平分级，分别采取不同的管理流程以及应用不同的管理工具。
还有就是风险评估没有体现。
建议楼主可以再考虑一下流程的主次，比如你写的供应商开发的三个阶段，可能没有涵盖到一些重要的环节同时略显单薄，但是在供应商评价的部分又略显过于细节化了。

wanggonglj · 发表于 2021-12-7 11:21:17

供应商由采购来决定？还是由研发来决定？

1）采购根据图纸技术要求购买符合要求的零部件。必要时找研发来判断。质量检验合格。
2）BOM表中供应商包括零部件供应商和原材料供应商都是研发确定的，采购去找潜在的供应商，研发部从中判断和选择。

zizhuqingxia · 发表于 2022-9-9 08:24:49

希望认识更多质量朋友，一起进步

Tiger-1 · 发表于 2021-12-7 08:16:54

jason168liu · 发表于 2021-12-7 08:26:53

谢谢分享

michele_yue · 发表于 2021-12-7 08:33:25

San · 发表于 2021-12-7 08:34:06

yuanjinbiao2020 · 发表于 2021-12-7 08:38:45

wanggonglj · 发表于 2021-12-7 08:43:43

zizhuqingxia · 发表于 2021-12-7 08:44:33

原创经验贴，欢迎大家交流，分享

叶太平 · 发表于 2021-12-7 08:45:10

谢谢分享

njkiller · 发表于 2021-12-7 08:45:11

谢谢分享

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