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发表于 2021-12-7 09:13:41
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本帖最后由 kamire 于 2021-12-7 09:15 编辑
我分析一下楼主的导图，总体思维比较完整，不过还是建议基于"流程"的思维来考虑供应商的管理。例如导图里面提到了3个一级流程：供应商选择，供应商开发(三个阶段),供应商评价管理。然后又提到的供应商分级：战略,特殊,一般,其实供应商分级管理不算一个一级流程，而是供应商评价管理的后续流程，是根据供应商的绩效水平分级，分别采取不同的管理流程以及应用不同的管理工具。
还有就是风险评估没有体现。
建议楼主可以再考虑一下流程的主次，比如你写的供应商开发的三个阶段，可能没有涵盖到一些重要的环节同时略显单薄，但是在供应商评价的部分又略显过于细节化了。
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发表于 2021-12-7 08:48:59
发表于 2021-12-7 08:55:21