公司里怎么推行TQM

duplocs · 发表于 2022-2-8 16:01:27

想在公司里推行TQM管理，但是面临的问题是：
1、管理人员水平参差不齐
2、部门间壁垒比较高，跨部门不好协调
3、老板没什么主见，一切要求商量着来
怎么推行比较好呢，不要短期效益，做个长期打算吧（3年左右）

wgqwd · 发表于 2022-2-12 10:49:48

还是人员素质决定的关键，在国内企业目前很难推行。

一缕阳光2 · 发表于 2022-2-9 08:35:02

让你做常务副总或许可以试试

yanghuaxiang992 · 发表于 2022-2-10 09:46:09

个人觉得你先制定思路或者方案，然后说服老板或者高层对你的支持，至于技术问题（或者是要达到哪种层次）可以暂时放在次要位置。先培训在公司内达成共识（让各部门认识到建立TQM势在必行），充分阐述你的想法和通过TQM各部门能获得的收益，这样各部门才会有意愿和执行的动力，否则你方案再完美，方法再好也得不到好的结果。做好信息收集和异常及时处理。
还有，部门之间的壁垒很高，那么肯定在执行TQM的时候会触碰到他们的根本利益，除非你是副总级别可以有权限指导和要求部门配合，不然你就得好好和各部门推心置腹的耐心沟通。有抵触情绪或者认知局限很正常，要先把部门一把手和二把手搞定。
总而言之，沟通非常重要，沟通得好你的TQM推行就会事半功倍，沟通得不好TQM推行就事倍功半。
以上希望能够帮到你，谢谢。

tailihu · 发表于 2022-2-8 16:55:40

跑长线了，同志

laker · 发表于 2022-2-8 19:18:15

要TQM发挥实效，一定要有政策；建议先从品质意识和宣传开始

peterlovejin · 发表于 2022-2-8 21:19:37

duplocs · 发表于 2022-2-9 07:59:43

tailihu 发表于 2022-2-8 16:55
跑长线了，同志

怎么讲？能大概说说吗？

duplocs · 发表于 2022-2-9 08:00:42

laker 发表于 2022-2-8 19:18
要TQM发挥实效，一定要有政策；建议先从品质意识和宣传开始

是这样的，
我大概考虑需要做文件和目标预期，然后搞推进小组。
不过公司里小组太TM多了。。。。。。

coolyi867 · 发表于 2022-2-9 08:08:26

同样遭遇

zhangbolun · 发表于 2022-2-9 08:15:33

yxp8012 · 发表于 2022-2-9 08:26:42

培训先行，让大家知道了解TQM，再制定实施方案，寻求高层的支持，还有就是团结中层领导，再加上考核，个人愚见。

michele_yue · 发表于 2022-2-9 08:29:16

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