关于供应商审核事宜

一缕阳光2

协会里各位大咖：
      你们好！现在遇到以下烦心事情，需要各位支招（基于IATF16949体系要求---谢绝扯淡类招数），
我想只要是从事生产及质量管理都能遇到，很棘手！我司即将三方审核，希望各位不吝赐教：
      1、实际情况：部分汽车配件供应商-----皇亲国戚（注塑、冷挤压等行业---均是3-5个工人），都是作坊模式；根本不知道
           质量管理体系是怎么回事，我要求他们找第三方来做（基本上是不理睬，但是我们确实也更换不掉，而且是独家供货）。
      2、这些皇亲国戚，心理很明白任何人更换不掉他们且不得开发二供。
      3、我司老板也是默认状态，前几次审核老师提出来（都被和谐掉），后期审核越来越规范，如碰到一根筋的审核员估计要被
           开问题点---我们确实也没办法让供应商去做体系认证。
      4、各位不能建议我闪人，因为待遇和工作环境尚可；也不能建议我替他们做假资料。
      5、请各位高手支招，以解燃眉之急。

zhaohonggang

试着创新嘛！
比如：建立“特批供应商清单”；再拟定一个跟供应商公司发展规模对应的质量体系提升计划；再找客户特批一个非ISO9000供应商引入批准（搞不定就假弄一个）；
1、这种供应商只是觉得“办证书”没啥用，不赚钱，能赚钱时还是会去弄；
2、“特批”的供应商可能需要专项编制一个三级文件来管理；各种质量管控/监督措施弄严格点，频率高一点；
3、再出事一些证据，表明供应商实际质量水平挺好；内部做了全检；或者有能力100%发现不合件等等。
4、第三方审核的时候说明下成本因素，表明在不断改善中。

saite520

借助审核老师，把证先停了

ylj123sd00102

  你们好！现在遇到以下烦心事情，需要各位支招（基于IATF16949体系要求---谢绝扯淡类招数），
我想只要是从事生产及质量管理都能遇到，很棘手！我司即将三方审核，希望各位不吝赐教：
      1、实际情况：部分汽车配件供应商-----皇亲国戚（注塑、冷挤压等行业---均是3-5个工人），都是作坊模式；根本不知道：小企业的质量并不差，小反而好管，你要过去看看他们实际是如何管控的，比如员工是不是自己做自己检验，要求对方出货全检或是自己公司内部IQC区增加全检工序，全检几个批次看看质量绩效，确实差的，走内部升级流程，改换就换
           质量管理体系是怎么回事，我要求他们找第三方来做（基本上是不理睬，但是我们确实也更换不掉，而且是独家供货）。（质量体系的目的是产品符合要求，质量稳定目前阶段可以不要求）
      2、这些皇亲国戚，心理很明白任何人更换不掉他们且不得开发二供。
      3、我司老板也是默认状态，前几次审核老师提出来（都被和谐掉），后期审核越来越规范，如碰到一根筋的审核员估计要被  （要和老师说，要求开不符合项，要老板出面去）
           开问题点---我们确实也没办法让供应商去做体系认证。
      4、各位不能建议我闪人，因为待遇和工作环境尚可；也不能建议我替他们做假资料。（干嘛闪人，做的好好的，老板又没给你KPI）
      5、请各位高手支招，以解燃眉之急。

zhqcpji9012

weewweew

供方的要求可以改低，然后把你的资料和他们拉平
客户的要求如何转化到供方，供方如果控制不好，要采取哪些手段（返工，挑选），手段实施的证据
关键是产品的质量特性满足客户要求，供方未必要很强，质量未必要很好，关键是满足客户标准
16949的实质就是客户满意

洪筱絲

saite520 发表于 2022-2-22 16:22
借助审核老师，把证先停了

這倒是不錯

weewweew

客户说了，我认识到了，根据我的认识做并做对了，并记录了

weewweew

除非你的上级是车厂，车厂对二供有明确要求

weewweew

saite520 发表于 2022-2-22 16:22
借助审核老师，把证先停了

这样楼主要吃主要责任的

weewweew

供应商那边推动他们工人自检，然后招个QC，然后你要你的SQE每月评分考核罚钱，基本也就推动了

volanszhangb

指导或帮他们做，从简入繁，从易入难。这种情况是一个长期的过程，不管外审怎么样，至少供方是有缓慢的改进。
质量成本做起来，拿数据说话，钱越多越有说服力。
还有上面说的激励，正反的激励都可以。