假如供应商这样答复根本原因，怼吗？

steel76 · 发表于 2022-3-2 14:47:35

如果站在SQE的角度，这样做是否会好一些。缺料问题是可以用目视来判断的，首先要防止流出，要求供应商先进行CS1。如果不行就CS2，费用直接扣货款。要求通过采购给对方总经理。再来谈根本原因及解决的问题，从现在楼主给的情况看，从注塑来讲，排气不良导致的缺料，与型腔未及时清理导致的缺料是两个不同原因的问题，不知为何混到的一起。型腔清理不及时的，继续问现在对型腔清理有无频次及时间要求，有无清理的标准，员工是否了解标准能熟练操作。5WHY一定要聚集到管理原因及系统原因。2*5WHY至少要保证一个5WHY所采取的措施是可行的，可以保证不再发生此类问题的。第3个5WHY，为何在产品及工艺设计中未识别，就作为LL来处理

csxscrx · 发表于 2022-3-2 15:06:19

rainknow · 发表于 2022-3-2 16:17:20

SQE 对供应商的仁慈就是对自己的残忍，
让他们自己想办法，工艺上防错，工艺上不能解决，那就全检，不逼一把，他们不会主动想办法。
企业内部的改进都是客户推动的。
以上可行的话就执行，不行的话，那就，，，那就，，，磨嘴皮吧

学海无漄 · 发表于 2022-3-2 16:29:06

学海无漄 · 发表于 2022-3-2 16:34:39

供应商的QE也是想改善好的，奈何位卑言轻，还是要逼总经理改善，改善必须是从上而下的，而不是从下往上。只有老板重视了，才会投入资源进行改善，QE回复的8D主要还是为了应付客户的。

xiangmujingli · 发表于 2022-3-2 16:46:36

kamire · 发表于 2022-3-2 18:13:56

首先要质疑的这是不是模具保养不良造成的问题，如果员工按照模具保养作业指导作业，是不是就不会产生这样的问题？问题的真因首先要弄得非常清楚，需要看实物，看现场，才谈得上后面的行动。
否则就很容易掉进供应商的陷阱，供应商说什么就是什么，一群人开始越扯越远，扯到什么系统问题，待遇问题，最后手一摊，无解，你还觉得他老实。

a137799439 · 发表于 2022-3-2 20:24:34

浮云路人 · 发表于 2022-3-2 22:03:03

言之有理

chenlingcong · 发表于 2022-3-3 00:30:03

		自动登录	找回密码
密码			加入协会

品质人下班后还学习吗?	工业4.0，品质人怎么办?	为老板打工?还是为自己打工?	品质人，你文件做得怎么样?	品质人,你的英语水平怎么样?
8D报告案例、质量成本	APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC	六西格玛、DFSS, 数据分析	华为内部资料学习培训(汇总)	汽车行业培训、学习资料(汇总)