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楼主: zhou-wj0901

高手来指点!《不合格品报告》

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发表于 2022-5-12 11:25:22 | 显示全部楼层
感觉这个报告叫做不合格品评审处理单更合适些
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发表于 2022-5-12 11:48:34 | 显示全部楼层
这个报告对应的程序文件发出来看看呢?

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发表于 2022-5-12 12:14:17 | 显示全部楼层
本帖最后由 文之彣 于 2022-5-12 12:15 编辑

最后的品质部、技术部两栏感觉有点重复。
引剑提缰斩瑕壁,神思觅觅论英雄。我的资料大部分都分享在微信公众号【企管印象】,有兴趣的朋友可以关注一

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发表于 2022-5-12 12:14:50 | 显示全部楼层
没看到你们相应的程序文件原文,我只能凭经验给一些建议。
1.处理可疑品时候,分两条线进行,一是实物的处理,二是异常的分析解决。
2.可疑品实物的处理,按照MRB处理流程,发现可疑品的单位举手,现场检验初步确认,隔离入库,MRB小组判定,形成判定意见-例如是不合格,是误判等,然后再根据判定意见决定实物处理方式,例如不合格品就有让步/返工返修/报废/退货等处理方式,形成相应的记录。实物的处理通常要求尽快完成,减少不良品的库存。
3.异常的分析解决,可以根据问题的程度大小,决定采取正式的8D或者简易的问题分析解决流程处理。

从你们目前的这份表单看,我认为存在的问题主要有
1.将很多工作放在了同一份表单里面。比如可疑品判定,问题分析解决以及让步接收等。我建议是分开,提高可疑品处理的效率。当然你需要检查你们的相关文件,可能你们本来就有相应的表单,那这里就是一种重复
2.可疑品和不合格品定义不清楚,MRB的流程不清楚,每个环节的责任单位不清楚。从你们表单上看先入为主就把要处理的产品定义为"不合格品“,最常见的可能性是产线做了快速的判定,他们"觉得"不能用的产品才进行隔离,觉得能用的都放回去了,缺少了可疑品判定的步骤,直接跳到了不合格品处理。同时,从表单上看,你们将对不良品处理意见做判断的权责给了现场检验,这是不合适的,我相信和你们MRB处理流程是违背的,通常这应该由MRB小组判断。
3.表单中至少有三处处置意见,这完全没有必要,表单中按流程有一个就够了。
4.按照流程,什么情况下到经理,总经理这个级别应该要有定义,不是什么问题都需要到总经理这个层级来做决定的。

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发表于 2022-5-12 15:00:31 | 显示全部楼层
原因分析到评审处置意见都可以不要,在8D报告或管理平台里面体现,不合格只描述检验情况,处理后的复检就行了。

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发表于 2022-5-13 09:14:42 | 显示全部楼层
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