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前10年没有质量管理的公司,现在如何管理?

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发表于 2022-5-12 15:17:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
十几年的公司,生产非标自动化设备,前10年没有质量管理,现在除了老板开始重视质量,其他所有人员(毫不夸张)觉着非标产品有啥质量要管,所有零部件外采,公司就组装调试就好,最终产品达标不就行了,可是公司产品从来没有按期交付过,当然公司也没啥业务,该从哪下手?
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发表于 2022-5-12 16:39:30 | 显示全部楼层
看到这句“当然公司也没啥业务",请原谅我不厚道的实在忍不住想笑。
我就想问问你还留在这里浪费自己的时间干什么?

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发表于 2022-5-13 08:20:06 | 显示全部楼层
同感,机器人行业,今年3月刚入的坑。入职之后才成立的质量管理部。,一切都是零,从管理层到生产员工,从产前到项目执行,质量意识淡漠。公司主要质量问题出在:设计和采购。管理问题出在项目管理。我有时都怀疑,这公司以前是怎么活过来的。在其他工程机械、汽车、电子行业,不早就拍死在岸边了。

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发表于 2022-5-13 16:05:39 | 显示全部楼层
别浪费时间,除非大换血不然改都改不了,当然也有可能一改反而死得更快
你非要尝试就从客诉入手,看看问题出在哪里?
来料?工艺图纸?测量工具?人员能力?外观检验规范?客供双方的质量明确吗?
组装?流程图? SOP?  SIP?  
交期延误的原因是什么呢?
先从客诉用5M分析下看看吧!

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发表于 2022-5-12 15:40:22 | 显示全部楼层
最简单直接的做法,先梳理下以往的所有客户投诉,分门别类,整理清楚,做个清单,任何新产品,都对照检验一遍,至少要做到已经发生的不再发生。

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发表于 2022-5-12 15:40:50 | 显示全部楼层
至于其它的,内部的流程管控等,以后一步一步来。

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发表于 2022-5-12 17:35:41 | 显示全部楼层
kamire 发表于 2022-5-12 16:39
看到这句“当然公司也没啥业务",请原谅我不厚道的实在忍不住想笑。
我就想问问你还留在这里浪费自己的时间 ...

Kamire说的是,这种公司待着干嘛?有什么吸引你留下来的,没有未来的话,建议换个。

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发表于 2022-5-12 21:35:34 | 显示全部楼层
先看看有什么投诉  没有那真不用管
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