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质量管理体系外审的作用

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精华

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发表于 2022-5-13 10:05:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
公司做了15年质量管理体系认证,每年外审来都会提出几个小的问题进行整改,然后调查原因,制定纠正预防措施,关闭整改。
我们觉得这样的外审作用不大。主要有如下几个原因1)外审老师的专业性不强,不会在自己公司领域从事多面的具体质量工作;对各个公司的具体产品,生产过程不是专家,2)提出的问题不涉及实质性问题。
所以公司如果想做好质量体系应该培养自己的质量专家,了解公司,了解产品,补强体系认证的能力,然后开展有效内审,提高公司领导对质量的支持和重视,这样才能做好
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发表于 2022-5-13 11:39:04 | 显示全部楼层
说明你们现在的管理水平到了要考虑你们外审机构专业水平的时候了。
国内也有很专业的外审机构,但是这种机构的审核会让被审核公司很难受。
如果你们确实有这方面的需求,可以考虑更换新的审核机构。

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发表于 2022-5-13 16:03:52 | 显示全部楼层
外审是一面镜子, 外审老师(一般会选择同行业的,也许没有你们队产品了解),从系统,管理层面识别公司体系运行,并基于风险给高层提出的问题才会重视, 外审约严格,内部体系越好做;  例如医疗器械行业, 飞检,法规要求,哪个老板不重视;
在企业推行过ISO9001/ISO14001/ISO45001/ISO13485/ISO3834-2/AS9100/NADCAP(CP和WLD特殊过程)//QSR820/GMP/ISO27001

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精华

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发表于 2022-5-13 11:33:49 | 显示全部楼层
这么说吧,有外审,至少你们会有一部分按要求做,没有外审,你们可能就放任了,多少对企业还是有点用吧

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发表于 2022-5-13 12:29:46 | 显示全部楼层
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