每天一问（三十四）：对于新供方的检具图纸要签字确认吗?

youyouuuuu

缘来便随缘 发表于 2022-5-24 16:50
供方的治具这方面的管理，我们做的的确不到位。我们啥都不管。

我们只管他送过来的产品。和附带的产品检 ...

我们也跟贵司的类似，
确实特采挺频繁的我们；

但你提到一点即供应商要能赚到钱，
要赚不到钱，
他是不搭理你的，
这点都是很现实；

你提到供方感受的问题，
你这观点很有意思，
但是供方的责任即供方部品不良，
让其整改，
供方会不搭理你们吗？

youyouuuuu

volanszhangb 发表于 2022-5-24 17:02
你能先把自己的情况抛出来，再问吗?你这样天天问，只是你吸取别人的，不是互相借鉴、学习 ...

大师你说得对，
向你学习，
大师在理。

wjdgdg

缘来便随缘

youyouuuuu 发表于 2022-5-24 17:13
我们也跟贵司的类似，
确实特采挺频繁的我们；

跟合作的深度挂钩。

很深入的合作，可能亏点钱也会整改。

合作不深入的话，亏钱的话，可能就不整改了。不符合他们的生产效益。（这个时候就需要采购出马推动了）

chenlingcong

kamire 发表于 2022-5-24 11:31
确认意味着承担责任。你需要明白在这个事情上你们公司的需求是什么，供应商提供的是什么，然后你能够做什 ...

透彻啊，学习了

lqd686

只签产品样板，体系主要是针对提供合格的产品或服务。
环境、管理等都是在此基础上的延伸。你这么一搞，更加无限延伸了，没完没了。
员工吃不好饭都可能影响产品质量，你要去控制吗

tryma

sxdgd521

质量探索路

个人建议，在讨论问题时，尽量避免使用你、我。这种词语。容易潜意识造成对立。沟通交流，不是在唇枪舌剑搞辩论。问问题，就收拾好小傲娇，虚心学习。

youyouuuuu

质量探索路 发表于 2022-5-25 08:34
个人建议，在讨论问题时，尽量避免使用你、我。这种词语。容易潜意识造成对立。沟通交流，不是在唇枪舌剑搞 ...

有道理，
这个建议采纳了。