每日一问（五十五）:关于供方返工人员的管理

kamire

youyouuuuu 发表于 2022-7-12 13:42
首先感谢你的回复，个人谈几点想法：
1）对于跟我司合作的供应商，这些厂家里量大且产品要求高的供应商基 ...

我在台企上班干SQE的时候天天和供应商驻厂的人打交道，我只能说你这些问题n多年前我就很熟悉了，不需要你再来解释。
RTV就是return to vendor，是你们MRB流程的一种判定结果。不良品退回供应商，从采购流程讲，通常是采购部门开负PO将货退出去，至于他们是报废，筛选还是返工由他们决定--如果是返工筛选那需要SQE认可。返工或者重新生产合格的产品再根据订单交进来。
你自己可以动脑筋想想，你现在让供应商到你们工厂内部返工，这些不良品还在你们公司账上，那就是厂外的人在你们工厂内部对你们的产品进行二次加工，请问这是你们谁给的授权？你们的流程文件有规定可以这样做？这些返工人员是不是按照你们的新员工上岗培训流程经过了你们的培训认证？他们在现场如果发生什么工伤事故是不是你们公司兜底？他们使用的水电费用是不是你们SQE买单？你别以为登记了进厂就不叫随便进厂，因为你根本没有明白我的意思而且没有想过这些问题。

cy88

人在上海

公司不一样，岗位职责也不一样；人不一样，处理的方法也不一样。

rainknow

也可以加严，不让现场返工

rainknow

或者返工超过多长时间的，自己找地方返工，客户搞定不了，供应商不好搞？我的底盘我做主

laker

质量探索路

这事也要讨论下，只能说SQE做的够差了。会被领导天天叼。

chinape

youyouuuuu

质量探索路 发表于 2022-7-13 08:15
这事也要讨论下，只能说SQE做的够差了。会被领导天天叼。

因为这事现在占据了SQE工作的一部份时间，
但公司流程上又没有明确这个要求，
就存在很大的工作模糊性，
其它部门也不肯分担这个工作，
所以这些工作就落在SQE上；

为什么谈此事，
就想看下大家各自公司是如何做的，
我司是一个小公司，
小公司难免一人身兼多职，
所以工作范围较广，
但权限低；
也开会讨论过，
但又不了了之了；

个人认为工作无小事之分，
主要是想把此事进行分解，
梳理清楚，
心里执行才踏实，
最后希望想了解下贵司的做法，
个人借鉴下，
谢谢。

youyouuuuu

rainknow 发表于 2022-7-12 16:19
或者返工超过多长时间的，自己找地方返工，客户搞定不了，供应商不好搞？我的底盘我做主
...

供方来我司，
返工时间有长有短，
长的一、两周，
短的当天来当天回，
返工地方基本在我司车间进行；

基于你说的“自己找地方返工，客户搞定不了，供应商不好搞？”这句话，
是啥意思，
个人有点不明白，
你能通俗解释下吗？