小企业怎么推进体系的实操？

职场微光 · 发表于 2022-7-13 08:53:36

都来说下，如果是个中小企业，该如何推行体系在实际生产活动中的运行？（假设老板初始是大力支持你的，但企业没有体系运行基础，员工包括干部没有品质体系的观念，觉得实施起来繁琐）

wangshifeng · 发表于 2022-7-13 13:01:10

如果只是想走走形式做做样子，拿个证，就花点儿钱请个机构辅导一下，拿个证结束；如果想花大力气整顿，需要的精力、投入、配合都不可或缺，如果整的乌烟瘴气的肯定是方式不对，那就请专业的人把方式搞对喽，如果方式对的，初心是不错的，体系本身就是服务于其他部门的，本末倒置，当成命令其他部门的，结果就是一坨屎，人人抱怨，人人厌恶，所以搞体系看你要怎么用，急功近利的拿个证就好

职场微光 · 发表于 2022-8-8 08:46:46

企业基础太薄弱，人员配置也很紧凑，要推行体系反而要增加人力投入并对应降低生产效率，在短期内很难获得各部门主管认同，体系执行的好处是制程稳定以及隐形的质量成本和客户认同，但这些都需要时间的考证，而这些好处往往还没来得及验证就被废止了，这就是小企业推行体系的难点，有推行成功的案例吗，各位小伙伴？

MONEY0524 · 发表于 2022-7-13 10:00:16

多小？

jim · 发表于 2022-7-13 10:16:57

弟兄们，跟我上

花溪 · 发表于 2022-7-13 10:25:40

我的疑惑：什么叫初始？后期不支持了？

Jn4071 · 发表于 2022-7-13 11:16:12

看看老板的决心，还有允许的时间长度，如果领导催的不急，就请咨询机构的老师，每周来培训，各领导都来听，尤其技术、品质、生产的，培养起意识来，让他们课堂上问老师，为什么要推这个，让老师回答

职场微光 · 发表于 2022-7-13 11:52:58

花溪发表于 2022-7-13 10:25
我的疑惑：什么叫初始？后期不支持了？

后期就看你实行得怎么样，你搞得全公司的人都要因你而辞职了你觉得老板还能支持你，你把企业搞得乌烟瘴气难道还要老板无条件支持你。初始的意思是老板有推行体系的意愿，这样说明白了吗。

Hxf123 · 发表于 2022-7-13 12:41:23

thor · 发表于 2022-7-13 12:49:17

旧人乐 · 发表于 2022-7-13 13:30:22

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