小企业怎么推进体系的实操？

weken

感谢楼主精彩资料的分享。

欧同学

要看老板有没有长久推行的决心，说白了品质就是一把手制度

玛嘉烈

还是花钱拿个证，你好他好，大家好，当然老板要推行就是另一回事

棉裤

务实的把现场流程梳理一遍，根据实际情况编写文件然后执行

xinyi250218

kloseli

小企业其实不难做。这几年帮几个小企业搞过体系。
1. 在小企业搞体系，最最重要的一点是能简单就简单，能合并的就合并，千万别复杂化。
2，小企业搞体系，不要硬推，更不要硬压，把表格做出来，告诉他们怎么做就行，有兴趣了解的就解释，不想了解的只要求做就行了。
3，刚开始一定要勤快地检查执行情况，慢慢地大家就习惯了，就好了。

hongkangzhuzao

flyerchang

看老板是想实打实认证还是只想个证书

limuguitar

我觉得体系这东西必须要量身订造，灵活，快速，不给大家增加负担，所以ISO在这一点上已经精简很多了，现在的版本比起以前的简化很多了。