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品质模块需掌握的技能

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发表于 2022-7-14 14:20:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
    说实在话,在国内品质部门的地位很尴尬,比不上采购、财务、销售、技术、生产、供应链等
    几乎所有的部门都比不上,为什么要选择这个部门呢?就我自己来说,确实是机缘巧合,本来想要面一个检测技术方向的职位,结果当时在公司内部检测这块归于品质部管,不是归于研发技术管,领导希望我做品质,结果稀里糊涂就开始做了;然后一做就是5年,辗转几个岗位、企业,从制程做到体系、供应商管理、客诉管理、检验室主管等等,也在不断进步,感觉暂时是出不去了;
    说说要掌握的技能吧:首先品质发展的历程大家也都知道,质量检验→统计过程控制→全面质量管理→体系化;从质量由检验出来→生产出来→设计出来→体系保证出来,一步步递进,而我们学习呢就要有大体的方向;
    1、要做质量,完全不懂体系是不可行的,9000是起码的,汽车/新能源行业还有较9000更进一步的16949、VDA6,有需要的一定不能忽略它们,16949涉及关键的五大工具APQPFMEAMSASPCPPAP,其实都是质量强相关的,但是APQP、FMEA、PPAP应该是技术进行主导的,因为大多资料是由他们来进行提供,MSA、SPC是由品质进行主导的,一个确认检测系统的5性,保证测量的可靠性即稳定、准确,一个确认制程的稳定、可靠,产品品质的稳定,通过控制图看走势判异、CPK看制程能力;VDA6的内容就挺多的,6.1的体系审核、6.3的过程审核、6.5的产品审核等等,需要经过培训、自学、实践才能掌握;这块建议去参加VDA中国和国际质量中心等的培训并取得证书,内外审核员的证书还是有含金量的;
    2、光看体系也是不行的,因为国内企业更注重制程,现在很多企业的品质更是只关注制程,体系这一块找几个工程师应付一下就可以,天天糊弄客户,修改数据,体系东拼西凑,更多的重心在制程,所以也导致企业里很多品质人员几乎不了解体系实际的要求,按照领导的思路来搞现场;这一块呢,就要学习6σ和精益,建议参加中质协、美质协的绿带黑带培训、考核,也是被市场上所认可的;
   3、除了体系、制程的2块,剩下的SQE职位,更是要求高,他需要对体系有相当的了解,不然怎么指导供应商呢,还有现场他也需要有很深的了解,供应商的技术也要有了解,不然也不好搞,资质的话需要有审核员的证书,而且人情世故也要精通,拉供应商开会,组织改进,适时给出意见,这要求此人也要是一个6σ较为精通的人;所以品质人,沟通交流、协调组织等软能力也需要好好学习、培训;
   4、除了这几块,如果品质分管检测,那么还需要了解CNAS标准、产品可靠性研究等,MSA也适用于这一块,比较有含金量的有注册可靠性工程师,中质协的,还要对本行业得检测设备有相当得了解,知道技术参数,使用得化学品得特性,相互间得影响等,还是很复杂得一块;
   我这边也是想到哪里写哪里,以后可能还会更新,如果大家觉得有共鸣得话可以投点币给我我可以多换点资料,装进我不太聪明的脑袋,谢谢各位了

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发表于 2022-7-14 16:48:18 | 显示全部楼层
Jn4071 发表于 2022-7-14 15:44
其实如果是在大公司,有完善的品质架构的话,可能更快,尤其是如果品质负责人是行业专家,又愿意提携你的 ...

恰恰相反,
在大公司你不一定有如此全面掌握那么多的知识了,
因为在大公司里,
一个工作过程是很多个人一起做的,
简单的说,
大公司的工作细分很细、很专的;

但在小公司里,
你才能一人身兼多职,
你从能从制程做到体系、供应商管理、客诉管理、检验室主管;
若你在大公司里,
你能5年内从制程做到体系、供应商管理、客诉管理、检验室主管吗?
答案是基本不可能地,
因为大公司不可能允许一个人在5年之内从制程做到体系、供应商管理、客诉管理、检验室主管5个岗位的,
若大公司允许一个人5年内在5个岗位这么折腾,
那大公司的制度及流程都乱七八糟了,

同时一个人在5年内在这5个岗位学习,
说明这个人的知识面广但侧面看是不精的,
所以希望你能沉下心把这些知识点“精细化”,
形成自己知识并形成自身能力,
谢谢。

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发表于 2022-7-14 14:54:50 | 显示全部楼层
质量工作5年,
能总结出这些十分了不起了;

特别是质量阶段划分里,
全面质量管理→体系化管理,
谈到体系化管理,
论述到质量是体系保证出来的味道,
这个体系是包含质量体系(包含检验体系)及制造体系、设计体系吧?
谢谢。

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发表于 2022-7-14 15:09:04 | 显示全部楼层
厉害,看来您是在深入研究了,走心了

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 楼主| 发表于 2022-7-14 15:44:06 | 显示全部楼层
youyouuuuu 发表于 2022-7-14 14:54
质量工作5年,
能总结出这些十分了不起了;

其实如果是在大公司,有完善的品质架构的话,可能更快,尤其是如果品质负责人是行业专家,又愿意提携你的话,估计2年就能达到我这个水平了;所以年龄不是看人的水平的关键指标,而是学习了多少东西,又懂得多少知识

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发表于 2022-7-14 16:54:55 | 显示全部楼层
youyouuuuu 发表于 2022-7-14 16:48
恰恰相反,
在大公司你不一定有如此全面掌握那么多的知识了,
因为在大公司里,

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