品质模块需掌握的技能

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叶太平

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Jn4071 发表于 2022-7-14 17:26
其实不是这样哦，所谓的了解并不一定要真正的去担任职位，比如我的体系，就是在一家很正规的企业干主管的 ...

提到”所谓的了解并不一定要真正的去担任职位，比如我的体系，就是在一家很正规的企业干主管的时候和体系工程师学的，他会给我们做很多培训，流程我们大家都在2年内渐渐熟悉“，还有提到”在大公司，可以接触到各个模块，而且都是比较正规的，流程也相对完善，每天如果活不是较多的话是可以去讨论的，而且各模块交互会很好，比如小公司体系可能自己做资料，而大公司内审管评的时候会开会，审核会发表，你是主管或是工程师的话会参与进去“

个人谈下看法如下：

你说的对，了解不一定要担任职位；但了解仅是了解，同时通过开会了解及跟同事交流、沟通只是日常我们职场中的知识的来源之一，但这种知识学习是非系统性，是你感兴趣学习而来的零碎知识；同时这些是理论知识的学习，而跟具体担任某个职位然后进行实践是不一样的，因为你担任这个岗位了，你有绩效考核的，你有心里压力的，你有相关方的关系来处理的，只有你真正在这个岗位开展工作了，你才知道你工作的工展跟理论还是有一定距离的；

举个例子说明下：有这么一个技术经理，他看见每天在晨会上质量经理被领导骂得狗血凌头，每天质量经理在会上处理的都是些供方不良品、公司制程中发现的问题，同时每天都重复这几个类型的问题，质量经理忙于应付；这个技术经理觉得每天他也参加开会，他技术这边问题很少且得到领导嘉奖，通过经常开会讨论及沟通，他也认为质量经理的活及质量经理的工作流程不就那几样吗，想当然就认为他技术经理也能胜任这个质量经理的活；后面质量经理被撤了，老板就让技术经理接替；同时因为质量问题太多了，所以还给接任质量经理位置的技术经理涨薪；但技术经理几个月就不想干了，质量这活压力太多了，质量是方方面面都沾的，从产品、过程、体系，再从内部到外部、售后市场，几乎哪都有质量的活，最后这个技术经理在质量经理这个岗位没干多久，就无奈离职了。

结论：凭兴趣学习获得的知识或信息，跟真正在岗位上履行职责、完成岗位绩效真是两码事的；否则我天天逛品质协会网，又在工作中跟同事沟通交流、又在品质协会论坛里跟坛友交流，我学习了那么多质量知识，我不就无敌了吗？还用跑到论坛里求救？

仅供参考 ，谢谢。

lingling

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