为何外企的质量控制好！

Lenovo917

Afu.Chen 发表于 2022-10-17 09:08
不仅仅是学历关键，最重要最关键的是经验、心态。

Lenovo917

Afu.Chen 发表于 2022-10-17 09:08
不仅仅是学历关键，最重要最关键的是经验、心态。

zll5438

管理的关注点在哪里？哪里就会开花结果

LLL2022

kamire 发表于 2022-10-16 23:23
在我看来最根本原因还是人不行。说老板不投入，赚钱优先，市场不规范等等都是表象。
在各个层次，只要认真 ...

人不行是表象。

njkiller

制度和流程，决定了人员的执行力

kamire

LLL2022 发表于 2022-10-17 10:06
人不行是表象。

你当然可以说人不行是表象，再多问几个为什么，比如制度不行；投入不够留不住好的人；科技实力不够没有核心力导致利润不够等等等等。
那么这些问题难道不是人的问题？
我已经说得很清楚，在每个阶段你都可以有机会做到你能做到的最好，投入多有投入多的玩法，投入少有投入少的玩法。
如果老板不想投入，干活的人不知道制定如何的制度，不知道遵循制度，毫无责任心等等等等，这些不都是人的问题？

9527isme

外企觉得一分钱一分货，不会贱价来压供应商，供应商有利润自然就会把东西交好

国企觉得能省一毛是一毛，创造自己的最大利润，供应商也想创造利润，就随便马虎了事。

大不了别做。另外能进到外企的供应链的公司，水平还是有一定水准的。

总归一句看公司领导的想法

但时未到

不是流程，是习惯。你会制定一个自己遵守不了的流程吗？
  国内99%的私企都是风口吹起来的猪，他们招聘质量人员都是为了“应付”，如果以后客户说不需要品质管理，持续质量改进什么的，老板们第一个就会把质量部整个裁掉。
依着内部老员工带着之前的陋习进行工作，一带一就把新员工的行为变得和老员工一样。导致流程都是为了有流程而有流程。
再想想可以看朱元璋怎么对待那些开国功臣的，然而国内的那些老板都没有朱元璋的魄力

Hxf123

关系第一位

LLL2022

kamire 发表于 2022-10-17 10:27
你当然可以说人不行是表象，再多问几个为什么，比如制度不行；投入不够留不住好的人；科技实力不够没有核 ...

您都说了制度不行、投入不够、没有核心竞争力等等原因，导致了招不到、留不住优秀的有自主意识的员工了。那么，根本原因还是人的问题吗？