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楼主: 热而奋斗

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 楼主| 发表于 2022-11-15 15:13:48 | 显示全部楼层
秋收冬藏 发表于 2022-11-15 15:00
过程的效率,则是审视目前的流程是否高效。比如:制造过程不是流水线化,那么是否转换成流水线化会更高效、 ...

大神能不能发个 过程效率的衡量的管评报告
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发表于 2022-11-15 15:53:43 | 显示全部楼层
先来解释一下,何为过程有效性?即过程能够达到期望结果的能力。而过程效率呢?为过程达到结果和所用资源的比较。



例如交付准时率为过程有效性指标,而交付的超额运费为效率指标;例如OEE为有效性指标,而设备单位维修成本则为效率指标。

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 楼主| 发表于 2022-11-15 16:12:17 | 显示全部楼层
XIAOJV 发表于 2022-11-15 15:53
先来解释一下,何为过程有效性?即过程能够达到期望结果的能力。而过程效率呢?为过程达到结果和所用资源的 ...

按照你说的 都是KPI了,围绕过程绩效的展开

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发表于 2022-11-15 17:24:47 | 显示全部楼层
秋收冬藏 发表于 2022-11-15 15:00
过程的效率,则是审视目前的流程是否高效。比如:制造过程不是流水线化,那么是否转换成流水线化会更高效、 ...

鲸落万物生,鲸落万物苦!

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发表于 2022-11-16 00:02:01 | 显示全部楼层
热而奋斗 发表于 2022-11-15 16:12
按照你说的 都是KPI了,围绕过程绩效的展开

你觉得这有矛盾吗?举个例子来说明,如果某客户要求
1.产品符合性以及交付及时率必须得到监控---强调这两项是客户看重的
2.KPI必须得到监控---强调你们要做好过程控制

那么如果你把DPPM以及OTD设为KPI并且监控,是不是就同时满足了这两项要求

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 楼主| 发表于 2022-11-16 08:57:15 | 显示全部楼层
kamire 发表于 2022-11-16 00:02
你觉得这有矛盾吗?举个例子来说明,如果某客户要求
1.产品符合性以及交付及时率必须得到监控---强调这两 ...

老师,这一部分的管评,你是咋写的

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 楼主| 发表于 2022-11-16 10:28:31 | 显示全部楼层
热而奋斗 发表于 2022-11-15 11:05
论坛里我基本都看了,对于 有效性和效率的衡量还是不太知道咋写

说话一股怨气,笑死我了

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发表于 2022-11-16 13:10:18 | 显示全部楼层
热而奋斗 发表于 2022-11-16 08:57
老师,这一部分的管评,你是咋写的

首先我不负责写管评,其次在二方审核的时候,我的关注点,说得简单直白一点,是下面所列举的这些有没有作为输入:
过程绩效及产品和服务的符合性:
过程KPI实际与目标的符合性,内外部良率,产品审核结果等
过程有效性的衡量:各种评审,审核结果,包括不限于内审,外审,二方审核,过程审核等
对于产品实现过程的过程效率衡量:OEE,人均产值等

审核时候并不是看组织一定要把这些输入分门别类分得很细,而是看这些要素有没有被评审到,所以你不用纠结一个指标既被你们自发的放在KPI里面,又被体系条款单独拎出来强调

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 楼主| 发表于 2022-11-16 13:44:38 | 显示全部楼层
kamire 发表于 2022-11-16 13:10
首先我不负责写管评,其次在二方审核的时候,我的关注点,说得简单直白一点,是下面所列举的这些有没有作 ...

非常感谢
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