六西格玛实际运用推行

wzp · 发表于 2022-12-21 11:08:13

六西格玛在公司中实际运用推行的多吗？有多少实际意义？其推行意义是什么？求大神指点。。。。。。

heng0769 · 发表于 2022-12-26 08:14:53

个人认为六西格推行意义蛮大的，主要是让大家有六西格解决问题的思维方法！不一定要六西格写在书面上！
六西格玛不是说一推就行，许多公司推不动，或许多老板或总经理不理解，认为六西格没有用，都是片面强调了六西格的部分。
个人认为六西格的推行，需从公司企业文化层面上开始，让老板、总经理、周边同事都有六西格概念，运用部分技术逐步导入，如先导入DOE、MSA容易取得成绩的工具先运行，让大家接受，感受到六西格的好处，再渐渐导入，并不是所有公司都需要全部的六西格内容，小公司可能只运用一两个工具就好。。。

品质小兵 · 发表于 2022-12-22 08:36:26

这个要一分为二来看，95%以上的公司搞六西格玛都是为了面子工程，政绩工程，明明可以用一个会议或者一周时间的PDCA循环或者甚至简单的QCC活动就解决的问题，偏要扛着六西格玛的大旗子，明明从专案的选择d，人员，技能，公司资源支的持，都远远没有充分情况，结果弄个夹生饭，风过了，旗子也就倒了。还有，公司的人员能力，项目，真的可以搞六西格玛专案，但这样的公司除了大的知名的外资企业，国内企业只能呵呵了。

wzp · 发表于 2022-12-22 10:55:01

品质小兵发表于 2022-12-22 08:36
这个要一分为二来看，95%以上的公司搞六西格玛都是为了面子工程，政绩工程，明明可以用一个会议或者一周时 ...

canon75 · 发表于 2022-12-21 16:34:55

其实，还是取决于人啊

DP_Zhu · 发表于 2022-12-21 17:07:46

我们以前的公司推行，非常有用

strong_909 · 发表于 2022-12-22 07:32:54

大公司一般推行起来比较快，有用，小的公司主要还是大家的认知不够，老板不会关注这个！

xiaobo189 · 发表于 2022-12-22 08:03:36

小公司主要是资源有限，可能困难较多，

品质小兵 · 发表于 2022-12-22 08:29:45

kellyz · 发表于 2022-12-22 08:31:49

zackrui · 发表于 2022-12-22 08:34:32

质量探索路 · 发表于 2022-12-22 08:37:43

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