六西格玛实际运用推行

wzp · 发表于 2022-12-21 11:08:13

六西格玛在公司中实际运用推行的多吗？有多少实际意义？其推行意义是什么？求大神指点。。。。。。

canon75 · 发表于 2022-12-21 16:34:55

其实，还是取决于人啊

DP_Zhu · 发表于 2022-12-21 17:07:46

我们以前的公司推行，非常有用

strong_909 · 发表于 2022-12-22 07:32:54

大公司一般推行起来比较快，有用，小的公司主要还是大家的认知不够，老板不会关注这个！

xiaobo189 · 发表于 2022-12-22 08:03:36

小公司主要是资源有限，可能困难较多，

品质小兵 · 发表于 2022-12-22 08:29:45

kellyz · 发表于 2022-12-22 08:31:49

zackrui · 发表于 2022-12-22 08:34:32

品质小兵 · 发表于 2022-12-22 08:36:26

这个要一分为二来看，95%以上的公司搞六西格玛都是为了面子工程，政绩工程，明明可以用一个会议或者一周时间的PDCA循环或者甚至简单的QCC活动就解决的问题，偏要扛着六西格玛的大旗子，明明从专案的选择d，人员，技能，公司资源支的持，都远远没有充分情况，结果弄个夹生饭，风过了，旗子也就倒了。还有，公司的人员能力，项目，真的可以搞六西格玛专案，但这样的公司除了大的知名的外资企业，国内企业只能呵呵了。

质量探索路 · 发表于 2022-12-22 08:37:43

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