IATF16949 不符合项整改关闭！

victory1991

IATF16949初审完，审核老师开了4个不符合项,不知道如何分析，请大神帮助~~

1.内部审核管理不完全有效。
查体系内审不符合项（采购部8月份来料标识不清晰）的纠正及预防措施报告，针对所分析的产生原因/其分析结果之一为：b产品防护控制程序策划不够详细，需重新策划。查核产品防护控制程序（QP-031,A/0)的最新版本为2021.1.9编制，未按纠正措施要求重新策划。

2.接收准则管理不完全有效。
查2022.11.18对BLOCK框架铝套进货检验，抽样315件，外观项目4项不合格，结论为允收，不符合C=0的要求。

3.制造可行性的分析过程存在失效。
现场审核项目图号：1B615WB00VA,框架的可行性分析报告中没有包含产能和里程碑时间的相关要求。

4.全面生产维护存在失效。
现场审核《设备维修记录表》中的维修记录时，发现成型机第四段不加热在2022年1月4日和2022年2月8日重复发生，没有考虑后续的保养计划或者易损件更换计划中。

kamire

分析解决问题的思路实际上都是一样的，就是PDCA的循环。
以你说的第一个问题项为例。首先要调查为什么责任部门没有升级程序，根据责任部门的回复，再来看相应的纠正措施和预防措施怎么办。在分析调查的时候你不能偷懒或者用惯性思维，比如都知道其实是某些部门偷懒没做又没人管然后你就不去问了，然后你自己编故事。
你一定要让责任部门自己来说怎么回事，即便他说得再离谱，只要他敢说，你就敢写，然后顺着这个原因来制定纠正预防措施，最后交给领导过目。

blueshark

第一步先做“纠正”，就是审核老师提出的问题点的立即改正，比如说你文件没改，就立即改文件
第二步做原因分析，一般用5why，原因分析一般要分析到程序文件规定不细致，不明确
第三步做整改，改文件、做培训
第四步验证执行情况

675140053

学习了

weewweew

做注塑的吧
没给红包吧
怪不得第一条就针对你

weewweew

1、只能往体系工程师的意识或能力上写，这个还真难写
2、不能说不合格评审结果是错的，可以写内部标准严于客户标准，与客户确认后，客户同意放行，具体怎么编你找你主管商量吧
3、制造可行性肯定是OK的呀，那只能往归拢资料的人身上写了，写报告的模板策划的不防错，没有检查表、
4、易损件已采购在库，但计划未更新？往这边写写试试
每个问题写5Y，最好几个人讨论一下，自己写这玩意很累的

lotumis

你要直接给答案我这肯定写不出，但是我可以分享一下我是怎么回复才过审的，首先原因分析要5WHY，你至少写3个WHY，整改的话只要有纠正和纠正措施就行

老师强调过审的思路是尽量往制度上靠，不要说是人的问题：为什么没做，因为体系文件没规定，然后编写新的或修改体系文件，针对换版文件做个培训，就OK了

Jesse001122

blueshark 发表于 2023-1-30 13:32
第一步先做“纠正”，就是审核老师提出的问题点的立即改正，比如说你文件没改，就立即改文件
第二步做原因 ...

谢谢分享

jia09

无啦啦

思路就是这样，难就难在怎么编原因分析