关于企业大规模使用新人的优劣分析

Huizhou6sigma

经常对一些企业开展培训工作，发现有的企业喜欢用新人，尤其在重要岗位，现在来简单的分享一下我对使用新人的看法：

1）新人就意味着一切可以从头开始，可塑性强，可以根据企业的实际需求来培养塑造；
2）新人没有经验，这是弱项，但是正是因为没有经验，所谓“初生牛犊不怕虎”，就可以避免“经验陷阱”，敢打敢拼，像研发和市场开发类岗位就是要勇猛冲在一线，才会有所成就；
3）新人没有老油条那些弯弯道，容易培养团队意识，可以让团队更富有战斗力；
4）新人最大的优势就是价格优势，不需要很高的价格就可以使用，能够最大限度的降低企业用人成本。
以上就是本人总结的一些浅薄的见解，请各位师友踊跃发言，阐述自己对使用新人的看法。

爱之笑笑

1.新人最大的问题就是无法拿捏好尺度，大部分的企业的规则和标准并没有细化到哪种程度； 2.新人还会出现沟通协调问题，不利于工作的展开

Huizhou6sigma

qfjqian 发表于 2023-3-20 09:44
我想知道楼主今年多大了？

感谢参与，我是老人呢，七五后，现在都在提倡队伍年青化！

Huizhou6sigma

Jtianhan 发表于 2023-5-24 09:01
老人 的优点就是老啊

是的，好像貌似除了老，就没有其他的了

背包客

可以新老结合的

SESE

背包客 发表于 2023-3-18 10:00
可以新老结合的

说的是，单纯说新人的优点，那么老人的优点呢？

SESE

品质人都是强调平衡，而非一边倒。

zhwmag

angel208310

知识传承，固化到制度流程中

njkiller

学习了

叶太平

谢谢分享

chinape

haiquanzhou

感谢分享