采购与供应商

liyan123000

各位老师，请教一下，对于供应商控制流程，我是这么做的：初选供应商--确定供应商类别--评价供应商--列为合格供应商，但是有一项供应商控制，应该放在哪个阶段呢，还有我这个流程合适吗

刘国伟

在列入合格名录之前对其生产能力、检验能力、不合格控制能力等基本情况进行实地检查和验证，识别优秀供应商（控制不合格供应商进入），合格供应商以后转入绩效控制，对其交期、价格、服务、产品质量情况进行综合判定，绩效不合格的供应商对其进行辅导，若还是不合格就进行淘汰

duplocs

控制要有控制项目，再根据项目看放在哪里合适。
不过个人理解，控制这个词不太好，客大欺店，有些事真控制不了，如果非要放，放最后吧（归属为合格供应商控制）。
说好听点是管理和共同进步

xwowx

除了初选评价还要有定期的绩效评价，由技术、采购、质量评分，划分出等级，不合格的淘汰

510389

感谢分享

wzp

每个阶段不是都要有要求 每个阶段就有对应的控制 控制是全过程的，个人浅见啊

lvhoo

问题管理
业务管理
合作关系管理
绩效评价
退出管理

yifan99

TQC分析比较

无啦啦

绩效评价

szpeople

stever

yan1e

谢谢分享啊！