公司要求每个岗位都要设置KPI，请问可靠性工程师咋设置KPI

Frank徐工

有可靠性工程师岗位的朋友吗？你们KPI咋定的。欢迎评论

洋葱0592

测试完成率，异常结案率，重大异常发生次数

JRH1993

KPI的设置不是一说就立马能搞得起来的，需要大量数据去支撑它的制定，不是拍脑袋随便定或者抄其他企业作业，最后水土不服要么取消KPI要么走一波人大换血，不合理地强推KPI不是重伤就是原地爆炸。
看样子你的公司是要铁心搞一波KPI的，为了应付交差你去搜可靠性工程师的作用结合你公司已经给你定的职责，往里面套，给自己别增加太多工作量就成，修饰得自己好看些，一般公司搞这个刚开始都是狠，别撞枪口上，具体定稿的决策和后续执行的效果，就看你们老板的实际想法和公司发展情况了。

MONEY0524

KPI 目前普遍缺失在于：
责任混淆不明。例如：OQC良率，应该是制造部KPI，
为 K 而 K。例如：工程变更次数


故而

可靠度异常结案率：研发及工艺（技术）KPI
可靠度重大异常发生次数：技术或制造部 KPI


实验室PI则可以有：
测试完成率（含报告），K
测试及时率（含报告），K
测试项目国标资料每季收集数（含转换成内部资料），非K
人员加班工时数，非K，若企业开始追踪加班费费用，则可以转成 K

canon75

不现实哈

洪筱絲

為了kpi而kpi 沒意義

Frank徐工

洪筱絲 发表于 2023-4-27 16:20
為了kpi而kpi 沒意義

没办法

wuzhenjun

产品可靠性评审的完备率，及时性

Frank徐工

洋葱0592 发表于 2023-4-27 16:48
测试完成率，异常结案率，重大异常发生次数

这个貌似都不是啥问题吧

Frank徐工

wuzhenjun 发表于 2023-4-27 16:48
产品可靠性评审的完备率，及时性

时效性，这个可以，已经想好了

Frank徐工

JRH1993 发表于 2023-4-27 16:49
KPI的设置不是一说就立马能搞得起来的，需要大量数据去支撑它的制定，不是拍脑袋随便定或者抄其他企业作业 ...

换了领导，喜欢KPI，个人不喜欢搞这些虚的东西，还是以项目为导向比较好，效率高