关于供应商月评价的问题，求指点

haiquanzhou

感谢分享

weewweew

King2015 发表于 2023-5-8 22:26
抽检的，并非全检；现在是谈制程不良这种情况，如何统计评价供应商业绩的，并不是如何去处理此事。 ...

要评价来料对制程的影响程度，如果能在装配前发现，可以与供应商协商更换。如果装配后有工时产生，一般还要索赔，用这种方式激励供应商改善。
抽检一般规定好批量抽多少，几退几收，可以参考2828.1，
如果你打的分值对他没什么影响，我就不知道你为啥坚持打分。可以考虑分值低于多少，降低配额或暂停供货，他们比你急。

yxp8012

twtmyi 发表于 2023-5-9 08:57
我一般是这样控制的。
1，进料检验检验合格率直接反馈的是进料检验能力和来料质量状况
2，生产制程当中，真 ...

学习了

MrWu

学习

wing-bao

制程不良按月做统计，每月做供应商评定表（进料、制程、配合、交期、价格不同维度），对供应商的处置按照当月结论执行

品管圈

共同讨论提升

laker

定个“来料上线不良率”指标就可以了

King2015

twtmyi 发表于 2023-5-9 08:57
我一般是这样控制的。
1，进料检验检验合格率直接反馈的是进料检验能力和来料质量状况
2，生产制程当中，真 ...

谢谢，学习了；很多我们也在做的。

King2015

quanhui1990 发表于 2023-5-9 08:51
1.采用3mis/6mis的计分方式，循环打分

2.周期加长，每3个月打分

好的，这个建议很好 我们参考参考

海泉

twtmyi 发表于 2023-5-9 08:57
我一般是这样控制的。
1，进料检验检验合格率直接反馈的是进料检验能力和来料质量状况
2，生产制程当中，真 ...

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