各位质量人，你们属于哪一种

dgsdgdh

路上有个坑，第一种人是等人掉进去后救人，第二种人是树立牌子，建立标识，第三种人是填埋了坑。人们会感激第一种人，记住第二种人，忘记第三种人。质量管理(QA)就是第三种人，预防质量事故的发生，但领导反而看不到你的工作和成绩。
第一种人是被动质量管理，出了质量问题我来解决，此时老板看到的是解决问题，而不是费用或浪费，花了老板的钱而又能得到老板的赏识和奖励，何乐而不为！
第二种人是“绕道而行”，能避开问题却不能最终解决问题。虽然工作效率低了或成本大了，但是老板也能知道避免了质量事故，还是会得到老板的肯定。
第三种人是预防管理，化质量事故于萌芽之中。以预防措施来保证产品质量，质量管理员就是第三种人，工作就是填坑，排除质量隐患，预防质量事故的发生，但领导反而看不到你的工作和成绩。

那抹淡蓝

我第四种，等他们掉坑里，坐旁边嘲笑他们的

Hunklu

看不到，可能是沟通上没有做好。要改变、改善一些事情、流程，通常需要有资源支撑，包括领导的支持。要把想法提前和领导沟通，不要担心被否决，至少他明白你是在思考如何让情况变得更稳定和降低风险的。职场上最要命的一点就是领导不知道你在想什么，你想怎么干来改变现状。

wuzhongwen15

用这个比喻，优秀！！
讲讲我的感受，作为质量人。（也仅限于我目前的公司）
第一种 基本是没有的
（现实是出了问题，协助救火）
工作开展都是与第二种和第三种进行展开的。
（有一些坑，明明知道有风险，风险低  不成正比，不填）
（还有一些坑，现有的资源填不动）

zackrui

小扣C

我是被填坑里的人

树洞的猫

上家公司的时候，我是盯着问题放出去，然后等着客诉，客诉回来拉着总经理逼着各个部门主管、部长挨个汇报，不合逻辑的改善措施一律Pass，逐渐的，出现问题他们都是先私下问我怎么办，然后引导他们按流程去组分析处理。刚开始很难，举步维艰。

quanhui1990

是被填进坑里的那种人

海泉

有无第四种？

duplocs

扁鹊哥仨？

laker

质量人的悲哀；

limuguitar

我是第二种加第三种，然后人家还是掉坑里了。。