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楼主: ao_xiaomi

各位大佬们,请问能分享下体系专员日常工作吗?

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精华

品质协会主任会员

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发表于 2023-6-13 19:56:14 | 显示全部楼层
如果想多干活,可以把客户审核接过来
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买。

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精华

品质协会中级会员

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发表于 2023-6-13 20:04:25 | 显示全部楼层
多和部门和下面的一线员工交流,你会收获更多,

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精华

品质协会新会员

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发表于 2023-6-13 20:41:56 | 显示全部楼层
根据每个公司的要求不同吧

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精华

品质协会中级会员

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质量工程师
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湖北省
发表于 2023-6-14 11:13:54 | 显示全部楼层

因为都不注重质量,说什么只要数量,质量不好可以靠嘴去说,货发不出就完了,我一看这是大锅啊,就溜了,当时去车间帮忙是真的帮忙,自从听到这话,果断溜

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精华

品质协会初级会员

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发表于 2023-6-14 15:58:09 | 显示全部楼层
80%公司体系为了应付审核,赞同的拍个砖.

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2023-6-15 07:53:35 | 显示全部楼层
ao_xiaomi 发表于 2023-6-13 15:46
就是完成的不好,领导才老找我。因为我是兼职,常常被另外一岗位工作忙的晕头转向,现在领导主动找我说想 ...

工作干得好,领导说不好,还是不好。工作干得不好,领导说好,就是好。
找机会和领导多沟通,让领导多指点。
作为体系工作者,目前绝大多数都是策划建框架,最终效果还是要看各部门运行情况。
要解决:1.公司部门人不知道怎么做,不会做。
             2.有些人知道怎么做,不愿意去做。
建议:1.第一种多培训,也可以找咨询机构合作;
          2.借助其他力量让他去做,借领导之力,借客户之力等,建立监督考核机制。
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