品质协会(www.PinZhi.org)

 找回密码
 加入协会

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 5534|回复: 27

针对多家客户的变更管理要求,内部如何有效管理?

[复制链接]
回帖奖励 5 品质币 回复本帖可获得 1 品质币奖励! 每人限 1 次(中奖概率 20%)

14

主题

291

回帖

0

精华

品质协会高级会员

Rank: 4

积分
3735
品质币
3430
职位
1
发表于 2023-11-9 15:23:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
请教一下各位:

公司多家客户对变更管理有不同要求,例如变更内容,等级,提交资料,通知时限,客户处置方式(评审、中试、审核)等,

针对以上情况,如何规范公司内部的变更管理控制程序,以应对不同客户的要求?谢谢!
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买。

11

主题

1935

回帖

0

精华

品质协会中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
2638
品质币
692
职位
4
发表于 2023-11-9 18:02:23 | 显示全部楼层
针对不同客户对变更管理的不同要求,可以通过以下方式规范公司内部的变更管理控制程序:

制定综合性变更管理政策:公司应该制定统一的变更管理政策,明确变更的定义、范围、流程、责任人及相关标准,以确保所有变更都能够得到妥善处理。这一政策应当充分考虑到不同客户的要求,并在实际操作中予以落实。

制定标准化的变更管理流程:针对不同客户的要求,可以适当调整流程细节,但整体上应保持一致性和可操作性。流程应包括变更申请、评估、批准、实施、验证和关闭等环节,并明确不同等级变更的处理流程。

规定变更内容和等级标准:根据不同客户的要求,明确不同等级变更的定义和标准,比如紧急变更、重要变更和一般变更等级的区分,并规定相应的审批权限和程序。

客户定制化的变更提交资料要求:根据不同客户的要求,制定不同的变更提交资料标准,以满足客户的特定需求。这可能包括变更的技术文档、测试报告、风险评估表等。

设定通知时限和客户处置方式:根据不同客户的要求,明确变更通知的时限和方式,并且针对不同客户的处置方式(评审、中试、审核)制定相应的流程和操作规范。

定期培训和沟通:通过定期的培训和沟通活动,向相关人员介绍公司的变更管理政策和流程,使他们能够理解和遵守这些政策和流程。并且提醒他们要根据不同客户的要求进行灵活应对。

不断改进:公司应建立监督机制,定期对变更管理控制程序进行评估和改进,以确保其与客户要求和实际操作的一致性。

通过以上措施,可以使公司内部的变更管理控制程序能够灵活应对不同客户的要求,同时又能保持一定的标准化和规范性,确保变更管理工作高效顺畅地进行。

47

主题

1254

回帖

1

精华

品质协会高级会员

Rank: 4

积分
5878
品质币
4557
职位
20
发表于 2023-11-10 11:09:42 | 显示全部楼层
这个问题在很多特定质量管理体系中有提到过,例如:GJB9001C  IATF16949等

关键词:顾客特殊要求
现制定一个适合自己的变更流程(企业内部变更用,客户没有要求时默认使用)
将不同的地方视为顾客特殊要求,加入到顾客特殊要求管理文件中,每个客户按照每个客户的方式执行就是了。
不只是变更方面的,顾客特殊要求还有很多其它方面。
当然,时间、精力都是有限的,所以关注重点客户就行,小虾米客户就放弃(都想做好,很可能反而都没做好)。
愿事事顺利!

21

主题

1785

回帖

0

精华

品质协会高级会员

Rank: 4

积分
18118
品质币
16312
职位
QMR
居住地
广东省 东莞市 东莞市 企石镇
发表于 2023-11-9 17:13:22 | 显示全部楼层
收集评审,公司内部以最严的那个执行,再区分客户提交资料

5

主题

702

回帖

0

精华

品质协会中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
2635
品质币
1928
职位
3
发表于 2023-11-9 17:48:27 | 显示全部楼层

回帖奖励 +1 品质币

做个分类管理表格,分类管理。
不建议按最严的来,来不了,同事不会同意,老板也不会理解,自己干着也累,成本也高。
你把表格做好,然后把这个方案在会上一讲,老板一定会同意你的。

评分

参与人数 1品质币 +2 收起 理由
拂晓 + 2 分享很棒!赞一个!

查看全部评分

0

主题

2343

回帖

0

精华

品质协会专家

Rank: 8Rank: 8

积分
16658
品质币
14315
职位
5
居住地
其他
发表于 2023-11-9 18:15:31 | 显示全部楼层
楼上的一看就是AI吧

点评

有见地,哈哈  发表于 2023-11-13 08:55

0

主题

2029

回帖

0

精华

品质协会中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
2070
品质币
41
职位
6
发表于 2023-11-9 19:47:34 | 显示全部楼层
评审与及时更新

0

主题

2343

回帖

0

精华

品质协会专家

Rank: 8Rank: 8

积分
16658
品质币
14315
职位
7
居住地
其他
发表于 2023-11-10 07:20:38 | 显示全部楼层

回帖奖励 +1 品质币

我的建议是一份通用的文件+针对每个客户的WI
这样你修改起来也容易

评分

参与人数 1品质币 +2 收起 理由
拂晓 + 2 分享很棒!赞一个!

查看全部评分

53

主题

1128

回帖

5

精华

品质协会主任会员

打工人

Rank: 8Rank: 8

积分
60252
品质币
58971
发表于 2023-11-10 07:56:11 | 显示全部楼层
weewweew 发表于 2023-11-9 17:48
做个分类管理表格,分类管理。
不建议按最严的来,来不了,同事不会同意,老板也不会理解,自己干着也累, ...

首先要有变更管理的文件规定,比如变更控制程序、变更管理办法等,然后与之配套的是变更处置措施或评价准则,再与之配套则是相关的结果的记录
回顾过去、展望未来,过好当下每一天!
您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入协会

本版积分规则

《品质协会规则》|品质币|手机版|品质B2B|联系我们|注册加入协会|品质协会(www.PinZhi.org) |网站地图

GMT+8, 2024-12-18 19:15 , Processed in 0.039352 second(s), 9 queries , Gzip On, Redis On.

Powered by 品质协会 © 2010-2024

品质人,让生活和环境变得更美好!!!

快速回复 返回顶部 返回列表