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讨论帖,在100人左右的公司,怎么推体系流程?

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发表于 2023-11-13 13:01:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
各位大佬:
公司规模100人左右,老板想完善9000体系,公司上下就我一个了解9000体系。之前的体系认证都是找咨询公司做到。公司的管理层要不是做了很长时间的工人升上来的,要不就是老板的亲戚。怎么才能把体系推行下去?各种表格、流程都做好了。管理层就是不走相应的流程。还是在小作坊模式打转。公司车间、仓库一塌糊涂。

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精华

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发表于 2023-11-13 14:12:42 | 显示全部楼层
公司既然不大,之前体系也是应付式的,而现在老板说要推ISO9001体系,需要了解做出这一决策背后的原因,从原因出发,解决老板关注问题点出发,从点到面的开始推进,而不是完全按照体系要求全面铺开,这样阻力太大;在取得一定成果后,让大家看到效果,也能取得老板的进一步授权,为下一步工作开展打下基础;过程中注意借用老板这张虎皮,供参考

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发表于 2023-11-16 11:01:13 | 显示全部楼层
咨询那一套不适用公司,还是自己培训各部门人员、梳理各环节流程、管理规定,自己编写适合于公司运作的一套制度。
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 楼主| 发表于 2023-11-13 13:42:12 | 显示全部楼层
管理层普遍认为是在给他们制造麻烦,不适合公司,没有实际意义等。给他们讲了各种优点,在他们看来不实际。我都快麻痹了。

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发表于 2023-11-13 13:29:35 | 显示全部楼层
让老板开个推进会,成立个推进小组把你指定为推进负责人。然后将体系里的要求分散给相关部门,让相关部门先自查,再小组确认。
然后根据审核结果改善。
还有个办法,直接找个外审老师来把所有问题都找出来,然后小组在一起讨论如何改善。

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发表于 2023-11-13 14:02:22 | 显示全部楼层
说白了还是要看你老板什么意思
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发表于 2023-11-13 14:20:37 | 显示全部楼层
体系推不推得动的关键:全员参与和领导作用,上面不主动,下面咋推得动哦

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发表于 2023-11-13 14:21:47 | 显示全部楼层
老板的真正意图是什么?改善品质,提升良品率?还是只是想拿个证,争取多拿到一点订单?
如果是改善品质,提升良品率,要从老板到管理层,先统一意识;
说实话,我遇到过这样的情况;

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发表于 2023-11-13 15:06:33 | 显示全部楼层
13282706111 发表于 2023-11-13 13:42
管理层普遍认为是在给他们制造麻烦,不适合公司,没有实际意义等。给他们讲了各种优点,在他们看来不实际。 ...

是不是我跑路的上上上家公司哦,和你说的情况一模一样,老板的亲戚都是XX总,要求的东西根本没有人理你。

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 楼主| 发表于 2023-11-13 15:46:10 | 显示全部楼层
wuzhenjun 发表于 2023-11-13 14:21
老板的真正意图是什么?改善品质,提升良品率?还是只是想拿个证,争取多拿到一点订单?
如果是改善品质, ...

应该是公司今年订单爆发,出现一些流程、产品质量等问题。部门之间在相互扯皮的原因。可是老板也并不是很懂流程,他自己也经常违背流程。

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精华

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发表于 2023-11-13 16:01:48 | 显示全部楼层
找个老师辅导一套
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