讨论帖，在100人左右的公司，怎么推体系流程？

二级退堂鼓选手

各位大佬：
公司规模100人左右，老板想完善9000体系，公司上下就我一个了解9000体系。之前的体系认证都是找咨询公司做到。公司的管理层要不是做了很长时间的工人升上来的，要不就是老板的亲戚。怎么才能把体系推行下去？各种表格、流程都做好了。管理层就是不走相应的流程。还是在小作坊模式打转。公司车间、仓库一塌糊涂。

秋叶S

公司既然不大，之前体系也是应付式的，而现在老板说要推ISO9001体系，需要了解做出这一决策背后的原因，从原因出发，解决老板关注问题点出发，从点到面的开始推进，而不是完全按照体系要求全面铺开，这样阻力太大；在取得一定成果后，让大家看到效果，也能取得老板的进一步授权，为下一步工作开展打下基础；过程中注意借用老板这张虎皮，供参考

有缘结识品质

咨询那一套不适用公司，还是自己培训各部门人员、梳理各环节流程、管理规定，自己编写适合于公司运作的一套制度。

二级退堂鼓选手

管理层普遍认为是在给他们制造麻烦，不适合公司，没有实际意义等。给他们讲了各种优点，在他们看来不实际。我都快麻痹了。

kmonk

让老板开个推进会，成立个推进小组把你指定为推进负责人。然后将体系里的要求分散给相关部门，让相关部门先自查，再小组确认。
然后根据审核结果改善。
还有个办法，直接找个外审老师来把所有问题都找出来，然后小组在一起讨论如何改善。

shaishaisong

说白了还是要看你老板什么意思

jlh070122

体系推不推得动的关键：全员参与和领导作用，上面不主动，下面咋推得动哦

wuzhenjun

老板的真正意图是什么？改善品质，提升良品率？还是只是想拿个证，争取多拿到一点订单？
如果是改善品质，提升良品率，要从老板到管理层，先统一意识；
说实话，我遇到过这样的情况；

mk762570502

13282706111 发表于 2023-11-13 13:42
管理层普遍认为是在给他们制造麻烦，不适合公司，没有实际意义等。给他们讲了各种优点，在他们看来不实际。 ...

是不是我跑路的上上上家公司哦，和你说的情况一模一样，老板的亲戚都是XX总，要求的东西根本没有人理你。

二级退堂鼓选手

wuzhenjun 发表于 2023-11-13 14:21
老板的真正意图是什么？改善品质，提升良品率？还是只是想拿个证，争取多拿到一点订单？
如果是改善品质， ...

应该是公司今年订单爆发，出现一些流程、产品质量等问题。部门之间在相互扯皮的原因。可是老板也并不是很懂流程，他自己也经常违背流程。

一米林夕

找个老师辅导一套