讨论帖，在100人左右的公司，怎么推体系流程？

学而时习之 · 发表于 2023-11-13 16:56:23

打了好几百字半途去忙了回来忘了直接关闭……

尴尬

二级退堂鼓选手 · 发表于 2023-11-13 16:58:01

大佬，由啥好建议啊

二级退堂鼓选手 · 发表于 2023-11-13 16:58:32

学而时习之发表于 2023-11-13 16:56
打了好几百字半途去忙了回来忘了直接关闭……尴尬

大佬，有啥好建议啊

laker · 发表于 2023-11-13 18:56:15

先问问老板的真实想法，是应对好客户还是借机培训那些不长进的高管

canon75 · 发表于 2023-11-13 21:50:58

重点要和老板沟通好啊

kamire · 发表于 2023-11-13 22:07:53

13282706111 发表于 2023-11-13 15:46
应该是公司今年订单爆发，出现一些流程、产品质量等问题。部门之间在相互扯皮的原因。可是老板也并不是很 ...

老板的期望是质量能有所改善，你自己加活要在这种公司搞体系这一套。

keyf · 发表于 2023-11-13 23:50:59

kamire 发表于 2023-11-13 22:07
老板的期望是质量能有所改善，你自己加活要在这种公司搞体系这一套。

求教怎么提升质量，说白了技术没别人懂，怎么叫别人提升质量呢？

zhqcpji9012 · 发表于 2023-11-14 08:18:45

个体、私企在目前的情况下一般很难推行体系管理。需要很长时间的积累

zhqcpji9012 · 发表于 2023-11-14 08:20:40

一般情况下的办法是：订单推动体系的落实；即一个大订单，必须以体系的落实为前提，大概可以推行

duplocs · 发表于 2023-11-14 10:04:44

第一条，想办法成为老板的亲戚，比如女婿

第二条，外来的和尚会念经

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