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供应商管理,代理商这种怎么管理?

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发表于 2023-12-4 11:55:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
如果供应商大部分都是代理商,且都是连质量和检测能力、体系都没有得代理商,请问这种供应商应该怎么去管理?
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发表于 2023-12-4 13:09:17 | 显示全部楼层
代理能力,上午优势,正品保证,售后能力。。。
虽然不是他生产的,但是。。。。

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精华

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发表于 2023-12-4 13:38:37 | 显示全部楼层
和代理商签订质量协议,用质量协议去约束控制。

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发表于 2023-12-4 13:39:33 | 显示全部楼层
现在也是在搞这类型的供应商,工厂基本没有质量管理这一项,只能制定计划,一项一项的推
要有梦想,即使遥远!!!!!!

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发表于 2023-12-4 13:55:29 | 显示全部楼层
不管理,有问题就反馈采购,换供应商
莫谈国事

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精华

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发表于 2023-12-4 15:34:06 | 显示全部楼层
可以持续探讨。
目前我们采用的方法是线上审核,对于可以让中间商联系审厂的就联系,无法开展的,就以提供的资料线上审核开展。
当然还有一些“特殊途径”获得知名大厂代理权的中间商,这些中间商甚至不会给你提供审核资料跟现场实际审核的机会,能得到这些大厂的供货就已经很不错了。  当然这是特殊情况。
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