供应商管理，代理商这种怎么管理？

gao123

如果供应商大部分都是代理商，且都是连质量和检测能力、体系都没有得代理商，请问这种供应商应该怎么去管理？

limingfeng

我推测你所说的代理应该是指电子料代理，一般采购主导引入，质量这块主要是代理证书有效性和时效性、公司经营执照、ROHS和REACH、有体系证书最好并不是必须项，物料的管控温湿度，保存期限等需要约束，最后是质量协议，采购协议、环保协议、必要时可以有保密协议，内部需要做好来料检验，比如物料抽取功能检测或LCR检测、万用表检测等，物料期限管控防止超期物料被收进来。至于每年的年度审核这块代理一般不会让你审厂，你去审核他们销售也没必要。归根结底是他们物料用着没问题，不要搞事情。

youyouuuuu

1）提供基本资料，如代理商的营业执照；同时，让代理商填写公司基本资料，如人员、是否负债、是否有仓库、是否有售后、有哪些客户等；
2）提供资质文件，如代理授权书，一般会有的；
3）提供代理的生产厂家的资质资料，如生产厂家的营业执照、质量体系证书；其次，让代理供应商直接提供代理产品的性能报告。
4）签定质量协议，从货款中压一点资金作为质保金。
若有以上，再让厂家派技术、销售等来你们公司进行对接，基本上可以的，这是个人看法，也是我司对代理供应商管理的初步手段，希望能帮到你。

布衣推理

可以持续探讨。
目前我们采用的方法是线上审核，对于可以让中间商联系审厂的就联系，无法开展的，就以提供的资料线上审核开展。
当然还有一些“特殊途径”获得知名大厂代理权的中间商，这些中间商甚至不会给你提供审核资料跟现场实际审核的机会，能得到这些大厂的供货就已经很不错了。  当然这是特殊情况。

wz112785

封样管理

rose1714

其实一样，

rose1714

代理能力，上午优势，正品保证，售后能力。。。
虽然不是他生产的，但是。。。。

316348430

thor

做好IATF16949

和代理商签订质量协议，用质量协议去约束控制。

春之江水

现在也是在搞这类型的供应商，工厂基本没有质量管理这一项，只能制定计划，一项一项的推

973643191

不管理，有问题就反馈采购，换供应商