供应商管理，代理商这种怎么管理？

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就签订品质协议，其实对于公司来说对于供应商的供应产品只关注：质量、价格与持续性；就是说如果每次交的产品都是100%合格，价格又是你们能接受的，然后有实力持续为公司提供这样的产品；用得着去管它是大公司、小公司、通过认证与否、或是一个门面的代理商吗？反过来说条条框框多的目的就是为了垄断

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代理商一般都是标准件吧，这种你需要检测什么，只要按你们要求发货，售后跟的上就行了；签个质量协议也就差不多了，体系的话就别扯了，没必要。

背包客

这是个难题。但不管怎么样，还是要想办法保证品质的前提下，还要保护自己

limingfeng

我推测你所说的代理应该是指电子料代理，一般采购主导引入，质量这块主要是代理证书有效性和时效性、公司经营执照、ROHS和REACH、有体系证书最好并不是必须项，物料的管控温湿度，保存期限等需要约束，最后是质量协议，采购协议、环保协议、必要时可以有保密协议，内部需要做好来料检验，比如物料抽取功能检测或LCR检测、万用表检测等，物料期限管控防止超期物料被收进来。至于每年的年度审核这块代理一般不会让你审厂，你去审核他们销售也没必要。归根结底是他们物料用着没问题，不要搞事情。

youyouuuuu

1）提供基本资料，如代理商的营业执照；同时，让代理商填写公司基本资料，如人员、是否负债、是否有仓库、是否有售后、有哪些客户等；
2）提供资质文件，如代理授权书，一般会有的；
3）提供代理的生产厂家的资质资料，如生产厂家的营业执照、质量体系证书；其次，让代理供应商直接提供代理产品的性能报告。
4）签定质量协议，从货款中压一点资金作为质保金。
若有以上，再让厂家派技术、销售等来你们公司进行对接，基本上可以的，这是个人看法，也是我司对代理供应商管理的初步手段，希望能帮到你。

kamire

管理的目的是让供应商满足期望，对于这种供应商，你的期望是什么？

laker

一般行业标准件才找代理商

chri.mpeg

Thank you for sharing !!

gzbruceli

先了解清楚是不是关系户

大熊

代理资质，产品授权书。