品质部2023年工作复盘和2024年工作计划

lgh7849

又到写总结和计划的时候了，发给大家参考，复盘分事项复盘和数据复盘，资料适合进公司第一年、第二年的不太完善的公司品质部总结和规划，从0-1开始打造质量管理系统，我只上传了23和24年的，22年的没放。
注：每个公司总结和计划要求不一样，我们公司不用PPT汇报。

大公司的可以参考这一份，也适合空降兵到新公司做工作规划参考。

2021年质量中心年度规划和月度计划分解
https://www.pinzhi.org/thread-91210-1-1.html

lgh7849

改天有空把我今年组织的质量月活动发一个接地气全套资料给大家参考。

lgh7849

学而时习之 发表于 2024-1-10 14:06
文员统计好拿过来报告数据    次年规划计划玩管理水平，不过眨眼看上去都挺虚，缺少品质工程分析和控制手段 ..

感谢点评，我这是按企业实际企业情况和发展规模逐步来做。很多的品质工具和手段的暂时我这公司现阶段实现不了，3年后吧！。我也不想整一堆职场黑话（复盘，赋能，抓手，对标，沉淀，对齐，拉通，倒逼，颗粒度，落地，中台，方法论，漏斗，组合拳，闭环，生命周期，打法，履约，引爆点，串联，价值转化，纽带，矩阵，协同，反哺，点线面，认知，强化认知，强化心智，交互，兼容，包装，响应，刺激，规模，重组，量化，宽松，资源倾斜，完善逻辑，抽离透传、抽象，复用打法，发力，精细化，布局，商业模式，联动，场景，聚焦，快速响应，影响力，价值，细分，垂直领域，维度，定性定量，聚焦，去中心化，关键路径，接地气，梳理，输出，格局，生态，结果导向，话术，体系，认知。）来装饰，我们这公司的管理团队也听不懂。

学而时习之

文员统计好拿过来报告数据    次年规划计划玩管理水平，不过眨眼看上去都挺虚，缺少品质工程分析和控制手段，人员管理，岗位优化，制造水平能力矩阵，直接人员和间接人员能力矩阵，体系实施矩阵……总结和规划是职场人工作结晶，论坛很少会贡献自己的成果，毕竟没有人有义务无私奉献。人生需要勉励，加油吧！

393690473

楼主，牛啊，写得很好，很用心啊，我也在写都搞了快半个月，还是写得一塌糊涂，感觉没啥亮点可写，计划好像也没有什么，公司业务比较稳定，无非就是维持，编个啥呢，头疼啊

393690473

你这个漏检率怎么是统计的，我感觉我理解的漏检，与你计算的那个意思不一样啊

billye

谢谢分享

叶太平

谢谢分享

deftyang8

思路清晰，赞一个

照明灯具品质

lgh7849

393690473 发表于 2024-1-10 12:42
楼主，牛啊，写得很好，很用心啊，我也在写都搞了快半个月，还是写得一塌糊涂，感觉没啥亮点可写，计划好像 ...

每年得搞点新的管理活动，不然没亮点，没东西写。

江山如此多娇

谢谢分享