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楼主: lgh7849

品质部2023年工作复盘和2024年工作计划

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发表于 2024-1-10 14:56:10 | 显示全部楼层

思路清晰,赞一个
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发表于 2024-1-10 15:14:26 | 显示全部楼层
学习了,感谢

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 楼主| 发表于 2024-1-10 15:35:38 | 显示全部楼层
本帖最后由 lgh7849 于 2024-1-10 15:38 编辑
学而时习之 发表于 2024-1-10 14:06
文员统计好拿过来报告数据    次年规划计划玩管理水平,不过眨眼看上去都挺虚,缺少品质工程分析和控制手段 ..
感谢点评,我这是按企业实际企业情况和发展规模逐步来做。很多的品质工具和手段的暂时我这公司现阶段实现不了,3年后吧!。我也不想整一堆职场黑话(复盘,赋能,抓手,对标,沉淀,对齐,拉通,倒逼,颗粒度,落地,中台,方法论,漏斗,组合拳,闭环,生命周期,打法,履约,引爆点,串联,价值转化,纽带,矩阵,协同,反哺,点线面,认知,强化认知,强化心智,交互,兼容,包装,响应,刺激,规模,重组,量化,宽松,资源倾斜,完善逻辑,抽离透传、抽象,复用打法,发力,精细化,布局,商业模式,联动,场景,聚焦,快速响应,影响力,价值,细分,垂直领域,维度,定性定量,聚焦,去中心化,关键路径,接地气,梳理,输出,格局,生态,结果导向,话术,体系,认知。)来装饰,我们这公司的管理团队也听不懂。

点评

钱给的到位。。。。  发表于 2024-1-10 15:41
“公司的管理团队也听不懂。”这句话很精髓,良禽择木而栖。  发表于 2024-1-10 15:40

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发表于 2024-1-10 16:10:46 | 显示全部楼层
这工作太可怕了,一个人带着一帮QC,每天都要被客户投诉

点评

钱到位就行,工文职人员嘛,慢慢来逐步会有的。  发表于 2024-1-10 16:29

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发表于 2024-1-10 16:57:33 | 显示全部楼层
光这个年度复盘都够研究一阵的
我爱工作
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