品质部2023年工作复盘和2024年工作计划

独角兽 · 发表于 2024-1-10 14:56:10

思路清晰，赞一个

Warren_wgx · 发表于 2024-1-10 15:00:08

小鱼是小瑜 · 发表于 2024-1-10 15:14:26

学习了，感谢

白淼111 · 发表于 2024-1-10 15:16:59

lgh7849 · 发表于 2024-1-10 15:35:38

本帖最后由 lgh7849 于 2024-1-10 15:38 编辑

学而时习之发表于 2024-1-10 14:06
文员统计好拿过来报告数据次年规划计划玩管理水平，不过眨眼看上去都挺虚，缺少品质工程分析和控制手段 ..

感谢点评，我这是按企业实际企业情况和发展规模逐步来做。很多的品质工具和手段的暂时我这公司现阶段实现不了，3年后吧！。我也不想整一堆职场黑话（复盘，赋能，抓手，对标，沉淀，对齐，拉通，倒逼，颗粒度，落地，中台，方法论，漏斗，组合拳，闭环，生命周期，打法，履约，引爆点，串联，价值转化，纽带，矩阵，协同，反哺，点线面，认知，强化认知，强化心智，交互，兼容，包装，响应，刺激，规模，重组，量化，宽松，资源倾斜，完善逻辑，抽离透传、抽象，复用打法，发力，精细化，布局，商业模式，联动，场景，聚焦，快速响应，影响力，价值，细分，垂直领域，维度，定性定量，聚焦，去中心化，关键路径，接地气，梳理，输出，格局，生态，结果导向，话术，体系，认知。）来装饰，我们这公司的管理团队也听不懂。

weewweew · 发表于 2024-1-10 16:10:46

这工作太可怕了，一个人带着一帮QC，每天都要被客户投诉

haiquanzhou · 发表于 2024-1-10 16:25:30

感谢分享

刘裕荣 · 发表于 2024-1-10 16:35:39

btllzg · 发表于 2024-1-10 16:43:14

谢谢分享

幼儿园就很帅 · 发表于 2024-1-10 16:57:33

光这个年度复盘都够研究一阵的

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