每日一问（124）：关于产品品质的拍板问题

342320875 · 发表于 2024-1-13 10:10:00

好像小厂大部分是这样的干预

njkiller · 发表于 2024-1-13 10:56:58

学习学习

yifan99 · 发表于 2024-1-13 13:43:47

学习

zalvsa · 发表于 2024-1-13 13:50:30

不合格，要用，提“特采\让步”，走流程，责任就分担了

bds203 · 发表于 2024-1-13 15:55:47

本帖最后由 bds203 于 2024-1-13 16:03 编辑

对于产品质量，质量部门需要从检验角度控制好，认真把检验的三大职责——鉴别、把关和报告，做好。鉴别——即按照图纸和技术要求查零部件的符合性，不合格就不合格，没有什么好讲的，至于怎么处理这些不合格品，则跟检验员没有任何关系，一切按照不合格品控制程序执行；把关——即需要检验签字的地方，若不合格产品没有见到书面的MRB评审单就拒绝签字，其他部门想怎么搞就怎么搞。报告——就是出现不合格及时反馈相关部门。质量管理有时候需要以退为进，针对不合格品检验员认真履行鉴别、把关和报告功能，若相关部门绕过质检直接下道工序或导致批量质量事故或客户端出现投诉，直接找老板用铡刀铡，借机将质量管控管控起来。
之前我在几个企业带的质量团队产品质量管控就这么干的，产品质量问题不经过品质人员没人敢放的，即使相关人员绕过品质敢放，下道工序也不敢接。

114729789 · 发表于 2024-1-15 08:38:58

反正都是品质背锅

510389 · 发表于 2024-1-15 10:34:38

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