每日一问（129）：大家都形成自己的管理及做事的风格吗？

youyouuuuu

想问大家一个问题

即大家现在日常工作中
都形成了自己的管理及做事风格吗？
就像令狐冲把独孤九剑练成了一样

如工作过程中有自己的独特见解
能了解上司及领导的要求及期望
或能解决日常工作碰到的问题
就算不能解决日常工作中碰到的问题
都能让问题转移其它人
自己不沾身等

谢谢。

沐灵山人

质量人感觉是比较多变的，工作历程中，经历不同的企业，自己的管理风格都会发生不同的变化
在外企的时候，大家都彬彬有礼，按照规章流程办事，生产管理人员也不是那种野路子，都有一定的专业素养和素质，自己的风格也不是那种喳喳哇哇的高嗓门。
在私企的时候，一些部门的管理人员，都是基层出身，或是沾亲带故，自己的风格就很多变，见人说人话，见鬼说鬼话，既可以和下面吵得不可开交，也可以和上层人员坐而论道。
在这期间，见过强势的、固执的、原则性很强的质量领头人，做得很好，也见过温润如玉、慢条斯理的质量总监，团队也管理得很好
我觉得对于自己来说，我的管理风格一直在随着职业经历做调整，并不是一成不变的，我还在不断学习。

等到哪一天，我的心态稳了，后半生职业生涯定型了，我觉得，可能我的管理风格也就定性了。

沐灵山人

youyouuuuu 发表于 2024-1-29 15:39
谢谢兄弟的回复
你的回复很细化
很令人启发

嗯，看起来，你的领导在乎的是你有没有自己的管理套路，能辅助他做事，达成目标，而并不是你的风格有问题，这个是两个概念，我们做质量的思路都是一样的，先明白对方的诉求，想知道什么，是什么问题，如果方向理解错了，表达的东西自然就南辕北辙。
所以，我的理解是，套路指的我们的做事的逻辑思维或者框架，这个基本都可以练习得到，风格指的我们沟通方法，待人接物，这个东西有的人与生俱来，性格决定，有的人来自几经浮沉，经验沉淀，这两个有区别。

lxstar2003

kamire 发表于 2024-1-29 21:56
每个人都有自己的风格
但能不能在每个企业每个领导每个下属面前吃得开，就是另外回事了
这个和你自己，和你 ...

沉淀个人的工作风格，凡是能遇事不慌，有工作思路，有一套打法，工作能有效进行下去，无论上级领导管理风格如何，我认为周边同事看到你的特点，这就够了。
当然良禽择木而栖，如果存在工作风格的冲突和矛盾，要不审视自己，改变自己；要不想办法影响他人；要么快速走人，省的浪费时间。

btllzg

謝謝分享

youyouuuuu

沐灵山人 发表于 2024-1-29 15:00
质量人感觉是比较多变的，工作历程中，经历不同的企业，自己的管理风格都会发生不同的变化
在外企的时候， ...

谢谢兄弟的回复
你的回复很细化
很令人启发

我这个提问
源自我一个领导
我这一个领导有个感受
但我这个领导有50多岁了
他经历了大型国企及大型、小型私企
他的岗位经历有质量主管、质量经理、质量总监、第三方的质量体系审核机构的审核人
经常给我们说
一个人工作十年
起码有自己一套的日常工作的管理理念及思路
若没有定型的管理
那这个人对工作的感悟是很迟钝的

听完他这一说
自己想想也是呀
工作那么久
若自己没有沉淀一下内容
那是很可惜的

春之江水

小熊仔

15324952656

带关系的和那种老员工特难相处，而且民营企业又不好招人，导致这种风气越发差劲

haiquanzhou

沐灵山人 发表于 2024-1-29 15:00
质量人感觉是比较多变的，工作历程中，经历不同的企业，自己的管理风格都会发生不同的变化
在外企的时候， ...

感谢分享

kamire

每个人都有自己的风格
但能不能在每个企业每个领导每个下属面前吃得开，就是另外回事了
这个和你自己，和你领导，和企业环境文化，和你的下属都有关
对于成功起决定性作用的并不在于你的风格，你成功了，可以说你是雷厉风行，失败了就是专制武断
如果论坛里面说说，大家都可以学到万灵丹的话，那人人都是年薪百万的大佬了

所以，多想想真正重要的特质是什么

MrWu

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