体系主导推动部门推行体系时有遇到这些情况吗？

LEVEL

夏先声

LEVEL 发表于 2024-2-24 14:09

夏先声

laker 发表于 2024-2-23 11:26
先弄清楚为啥要推体系，是全新的体系还是完善旧体系，各“山头”愿不愿意推 ...

其一、A公司之前有体系，但因客户审核被唯一客户审核取消供应商资格 ，所以新成立体系部，请专业体系人员应付
其二，之后调到B公司，为因客户审核下单需要，体系认证证书，被迫推行体系取证。前期，走形式取得了证书。之后，实操可能具有一定约束性，和经工作带来一定影响，有一定已情绪。

linch

比较困难的专业问题，人们往往很快就想到5WHY来解析；
那么管理问题，建议也用5WHY来深入剖析一下深层次根本原因，你上面的陈述结论感觉有些快了。
最后的结果，会有两个可能：1、从根本上解决，推动效力彻底改观；2、你释然了。
两种情况的变数大约和你所处企业的性质(决定治理环境)有关，如果分析最后发现你对抗的是环境所塑造的人性，那么尊重企业命运，顺其自然或者离开吧，个人意见，仅供参考。

夏先声

是的，一直有留意合适岗位。尽力而为，问心无愧。谢谢！

夏先声

linch 发表于 2024-2-24 16:30
比较困难的专业问题，人们往往很快就想到5WHY来解析；
那么管理问题，建议也用5WHY来深入剖析一下深层次根 ...

最重要的是总经理和部门分管领导基本没怎么参与。所以对内情况基本不清楚，也要配不会对相关工作的质量和进度负有责任！

feeling-z

linch

夏先声 发表于 2024-2-26 08:01
是的，一直有留意合适岗位。尽力而为，问心无愧。谢谢！

离开只是选项之一，也可以顺其自然，放过自己。话说，到新的单位就没有类似的问题了吗？

夏先声

linch 发表于 2024-2-26 09:27
离开只是选项之一，也可以顺其自然，放过自己。话说，到新的单位就没有类似的问题了吗？ ...

除了摇头，没有其它的了

linch

夏先声 发表于 2024-2-26 08:02
最重要的是总经理和部门分管领导基本没怎么参与。所以对内情况基本不清楚，也要配不会对相关工作的质量和 ...

这个描述仍然停留在第一层WHY，建议再多问几层WHY。而且，每一次回答，即要找对方的原因，也思考下其他方面的原因，包括自己安排方面是否也是影响因素之一。

既然遇到了困惑，这些困惑不解开，即便到新的岗位，也大概率依然存在类似的困扰。