如何做好FIFO，批次管理

zackrui · 发表于 2024-4-20 08:58:37

感谢分享

bfw · 发表于 2024-4-20 09:01:07

最小包装入库的时候用标签管控，发料的时候就可以管控先后顺序了；产线使用的时候也扫进系统，就可以知道时间点和对应的序列号了，靠人可操作性不强。

billye · 发表于 2024-4-20 09:13:38

谢谢分享

叶太平 · 发表于 2024-4-20 09:17:28

谢谢分享

yan1e · 发表于 2024-4-20 09:29:44

先进先出需要通过系统来实现

十一月的萧邦 · 发表于 2024-4-20 09:58:21

这样的流程好处在哪里？你们供应商送到外仓的物料是否可以确保一定都是合格的，等到生产需要了再去检验，物料有异常，就影响到正常生产。流程有点臃肿，还不如直接品检外派供应商外检，拉回来就可以直接上线。

pdcicbt · 发表于 2024-4-20 10:31:30

谢谢分享

MrWu · 发表于 2024-4-20 10:35:10

学习

golfgti · 发表于 2024-4-20 10:57:12

谢谢分享

kamire · 发表于 2024-4-20 11:03:47

十一月的萧邦发表于 2024-4-20 09:58
这样的流程好处在哪里？你们供应商送到外仓的物料是否可以确保一定都是合格的，等到生产需要了再去检验，物 ...

看起来哥们你供应链的经验不够啊。这样的目的是降低成本和缩短交期。外仓的成本不在自己公司，同时因为货还没有收，所以在入外仓的时候没有做来料验收的动作。你当然可以提前几个月就派人去外验把货检了，但你有没有想过你收货验货这个系统一做，接下来就是数日子要给供应商货款了？那么怎么做到又不提前给供应商钱，又能够尽可能保证外仓产品的质量或者说出现质量事故有快速反应的计划，这个就是需要考虑的问题了

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